Starbucks Forces De Porter

pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business

est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». Selon F. Leroy : « la fixation

déterminée afin que l’opérateur puisse amortir la subvention d’accès accordée à l’abonné. Simplement l’activité de T-Mobile, au-delà de la commercialisation de terminaux mobile et de forfaits, est de fournir des bornes wifi à des entreprises comme Starbucks (de 2001 à 2008) III. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE T-MOBILE Les pays dans lesquelles T-Mobile doit faire face à la concurrence sont les Etats-Unis et le Royaume-Uni. Dans ces deux pays, la firme est en effet loin d’être en position de leader

les  partenaires  industriels  et  la  distribu4on.     u   60  %  de  l'ac4vité  française  des  devants  de  caisse.     u 300  commerciaux  :  une  des  plus  grosses  forces  commerciales  du  pays.   u Au  fil  du  temps  Solinest  va  se  développer  en  tant  que  «  marques  »  pour  lancer   ses  propres  produits.     u Solinest  mène

=> Identification des DAS (Domaines d’Act Strat) Etape 2 : Analyse externe => Analyse de l’attractivité des DAS Degré de maturité du secteur => Analyse de l’intensité concurrentielle Modèle de Porter Identif des FCS et DAS Etape 3 : Analyse interne => Analyse des forces et faiblesses Identification des avantages concurrentiels de l’E Determinantion de sa position concurrentielle sur le DAS => Eval de l’équilibre du portefeuille d’act Etape 4 : Choix strat - Dans quel

individuel plastifié pour chaque dosette. - Tassimo et Lavazza misent sur les « T disc » en aluminium, polyester et polyéthylène: ni recyclées, ni réutilisées. La concurrence L’étude du micro environnement de l’organisation porte sur (les 5 forces de PORTER): ♦ Les concurrents : le principal concurrent de Nespresso est : [pic] Sociétés : Philips et Sara Lee  en 2002 Cible : grand public Prix : 69 eur Dosettes : 0,13-0,19 eur, et en plus compatible avec les autres percolateurs ! Principale

terrain d'activité presque sans concurrence directe. C) La chaîne de valeur de Michael Porter La chaine de valeur de Michael Porter nous permet de distinguer trois produits clé (restauration, librairie, salon de thé) ainsi que trois fonctions supports : l’infrastructure, la comptabilité, l’approvisionnement Le tout permet à l’entreprise de dégager une valeur ajoutée. Chaîne de valeur Micheal Porter ¨C Le Tasse-livre Infrastructure de la firme Direction, Associés - Conception des

et 4000 followers. Ils seront nos principaux outils de communication lors de la préparation de notre évènement. Nous pourrons également compter sur nos comptes Instagram personnels pour toucher plus de monde ce qui représente environ 3000 followers Forces ● Concept fort et innovant. Peu ou jamais vu

costs could be seen in the fourth quarter of the company. The revenues have increased by 29% whereas the net income have decreased by 5,6%. Finally, the fast-food industry is an industry where the competition is very hard. According to the five forces of Porter, the threat of substitutes, the threat of new entrants and rivalry among existing firms are very high. Even if the Panera Bread Company doesn’t have a lot of direct competitors, they are not sheltered from the opening of a similar restaurant

Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 10 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement 18 a- Choix des points de différence 18 b- La stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque 19 a- Le choix de la marque 19 b- Le logo 20 2.) L'agencement