Starbucks Inde

dispose de territoires insulaires (issus de la colonisation pour la plupart) répartis sur les différents océans : c’est le cas de la France, du Royaume-Uni, de l’Espagne, de la Norvège mais aussi d’autres États dans le monde disposant d’îles : Argentine, Inde, Japon… À cela s’ajoutent des États convoitant les richesses contenues dans leur ZEE qu’ils souhaitent étendre (Brésil, Russie dans l’océan Arctique). 5. La carte illustre la fragmentation du monde (193 États à ce jour, le dernier étant le Sud-Soudan)

auparavant. Aujourd’hui, la concurrence de McDonald's sur le marché français vient également des cafés et des bars lounge. Pour faire face à cette nouvelle concurrence, McDonald's a donc expérimenté le concept des McCafé sur le modèle des cafés Starbucks (à Paris, sur l’avenue des Champs Elysées et à la Défense). En France, la concurrence locale provient également des brasseries où l’on peut manger vite et copieusement pour un prix raisonnable. Ainsi, cela a constitué un argument supplémentaire pour

organisé et, durant la deuxième partie des années 80, la distribution conventionnelle a commencé à être exploitée afin d'écouler les produits (EFTA, 2002). Plusieurs entreprises multinationales, telles que McDonald's, Procter & Gamble, Nestlé ou Starbucks, ont saisi cette opportunité et un nombre grandissant d'entre elles est maintenant impliquée dans l’importation ou la distribution de PCE. Ce changement de stratégie a eu pour effet d'augmenter les ventes de PCE (Raynolds, 2002), dont la progression

Japon : 1971 1971. Russie : Le 31 janvier 1990 à Moscou. 1990, monde. C’est l’un des plus grands McDonald's du Turquie : 1986 dans la ville d’Istanbul. Le 1986, Premier ministre de Turquie, Turgut Özal, fait le déplacement pour l’inauguration. Inde : octobre 1996. 10 démarquent par l’originalité de leur situation géographique. Le tour du monde des McDonald’s… présent sur tous les continents. Dans tous ces pays où Mc Donald’s s’est implanté, certains restaurants se De Pékin à La Paz

enfants (l’obésité est un problème de société puisqu’un enfant sur trois est en surpoids) et aux conditions de travail des employés. En Inde, l’enseigne a dû faire face à des difficultés telles que des problèmes d’infrastructure, de transport et de stockage et d’adaptation aux goûts locaux. En effet, concernant la logistique du groupe, il n’existait pas en Inde de chaîne du froid capable d’assurer le stockage et le transport des produits. Après avoir perdu 9.1 milliards de dollars suite à la perte

scientifique et technique. L’illusion serait de croire que les pays « développés » pourraient se protéger de l’effet de destruction des emplois non qualifiés par une spécialisation toujours plus tendue vers les métiers hautement qualifiés. D’ores et déjà Inde et Chine sont lancées dans les technologies de pointe et cherchent à garantir leur indépendance dans les technologies les plus sophistiqués. Avec 5% de croissance mondiale depuis quatre ans, tirée par les nouveaux venus, qui serait en droit de blâmer

pratique que l’offshore mais pratiqué dans des pays plus proches. Pour la France, l’essentiel des développements nearshore se réalisent en Espagne, comme pour CGE&Y qui a installé son usine de développement à Madrid (l’usine Offshore est à Mumbai en Inde). 26 Chiffres non vérifiés 27 Source, IDC Predictions 2004: New IT Growth Wave, New Game Plan Insight #30499 - Dec 2003 by Frank Gens. Voir également le dossier consacré à ce sujet par The Economist, Special Report Offshoring, Decembre 13th 2003

| |Hong Kong |1,6% | |Japon |1,5% | |Inde |1,3% | |Singapour |1,3% | |Australie

phosphore, textiles, aliments, automobile Principaux clients France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Arabie saoudite, Japon, États-Unis, Inde - Importations 30.55 milliards (2009) Biens importés pétrole, machines et équipements, armes Principaux fournisseurs France, Espagne, Arabie saoudite, Russie, Italie, République populaire de Chine, États-Unis, Japon, Brésil, Inde, Thaïlande, Corée du Sud et Allemagne * Dette extérieure $18,4 milliards (Au 2 juillet 2010) Aide au développement 685 millions

techniques : le GRP (gross rating point) qui mesure l’exposition de la marque dans l’Entertainment médias «Nous nous basons sur un univers de 1,3 à 1,4 milliard de spectateurs. Puis nous analysons les comportements de 50 zones territoriales, Chine et Inde mises à part » raconte Anders Granath, le TVC compare dans le temps la visibilité d’une insertion dans un film à celle d’un spot TV, le GMV (gross media value) permet de construire une valeur médias à partir du coût pour mille contact fixé à 19$.