Starbucks Inde

situées soit dans les pays hautement développés et les Nouveaux Pays Industriels d’Asie, soit dans les grands États émergeants (ou ré-émergeants) dont les entreprises commencent à concurrencer les firmes transnationales occidentales (Brésil, Chine, Inde, Russie , Afrique du Sud). La majeure partie des transferts d’Investissements Directs à l’Étranger (IDE) s’effectue entre ces espaces. Se dessine aussi la typologie des périphéries intégrées avec, par exemple , les États-ateliers d’Asie du sud-est

Lorsqu’il revient en Californie, il renoue avec l’électronique et se déniche un emploi chez Atari, une boîte de jeux vidéo en pleine croissance qui se trouve dans Silicon Valley. Son but : gagner assez d’argent pour se payer une retraite spirituelle en Inde. Comme il réalise toujours ses projets, Steve part bientôt pour l’Inde avec un ami du Reed College, Daniel Kottke, qui travaillera plus tard pour Apple. Les deux amis veulent suivre les enseignements du fameux gourou Neem Karoli Baba, qui malheureusement

depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

concurrence afin d’identifier les FCS • CF hexagone sectoriel • Plus sa surface est étendue, moins l’industrie est attractive • Quelles sont les forces sous-jacentes du macroenvironnement qui déterminent l’équilibre concurrentiel ? • Développeurs en Inde • Ces forces évoluent au cours du temps • Apparition des génériques • Comment se comportent les concurrents ? Que peut-on faire pour influencer ces forces dans un DAS ? • L’analyse de l’environnement ne fait pas tout. Il faut aussi considérer

éléphants d’Inde à petites oreilles, y soit directement pour quelque chose, Ajatashatru rangea la carte dans sa poche et étudia l’immense entrepôt commercial qui s’étendait devant lui. En 2009, Ikea avait renoncé à l’idée d’ouvrir ses premiers magasins en Inde, la loi locale imposant aux dirigeants suédois de partager la gérance de leurs établissements avec des directeurs de nationalité indienne, actionnaires majoritaires de surcroît, ce qui avait fait bondir le géant nordique. Il ne partagerait le pactole

Training/eduction 35% Customer-to-customer interactions Vendor or partner communications 27% L’utilisation des médias sociaux par les entreprises * Etude réalisée auprès de 351 cadres dans 8 grands pays industrialisés et émergents (USA, UK, France, Allemagne, Inde, Chine, Brésil, Australie). ** Note : n-351. Not shown in figure. “I don’t know” 9 percent and “Others” 2 percent. Source : IBM Institute for Business Value analysis. CRM Study 2011 8 Social CRM Cette étude réalisée auprès de 351 chefs d’entreprises

tant qu’acteur dans le pilotage du changement. Les auteurs Hambrick, Geletkanycz & Fredrickson (1993) ont affirmé que l’interprétation du contexte par les managers est cruciale pour la décision de changement ou au contraire de la stabilité. Pour Starbuck, Greve & Hedberg (1978), en période de crise, les dirigeants ont du mal à envisager le changement. Les travaux de Weick (1969) accentuent cette idée en mettant en évidence l’importance du processus de la création du «sens» dans l’étude des processus

articles récents : le 1er est issu d’une revue en ligne, le second est un article de presse. 4. Les cercles sont les surfaces vendues ou louées dans chaque pays. Foncier agricole désigne la terre servant à l’agriculture. 5. Principaux acheteurs : Inde, Japon, Arabie saoudite… Principaux vendeurs : Soudan, Argentine, Russie… Les acheteurs essayent de diversifier leurs lieux d’achat. Aucune cause n’est visible dans le doc. 1. En revanche, celui-ci nous suggère un lien avec les zones de disette. 6

leaders de la distribution multiformat au Chili et en Argentine. En revanche, Carrefour est venu seul au Japon, sans s’allier à un partenaire local, ce qui était assurément un handicap surtout dans un pays doté d’une distribution mature et complexe.2 En Inde, les sociétés étrangères n'ont pas aujourd'hui le droit de détenir des chaînes de distribution avec plusieurs marques et cette activité est limitée au commerce de gros. L'interdiction, qui vise à protéger les petits distributeurs et les chaînes locales