Starbucks Strategie De Prix

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

lecture complète. Étant donné le fait que mon sujet de recherche est trouvé, je vais commencer à rechercher des informations en lien avec mon sujet de recherche. Au tout début, j’ai commencé par chercher dans le dictionnaire la définition du mot stratégie. Bien que je sache en général ce que ce terme veut dire, je me suis dis que le fait d’avoir une définition d’un dictionnaire sert à bien comprendre le terme en ayant sa propre définition sachant qu’elle est plus précise et concrète. Par la suite

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 MCDONALD’S : DE QUELLE MANIÈRE CE GÉANT DE RESTAURATION RAPIDE RÉUSSIT-IL À PLAIRE À LA POPULATION DU MONDE ENTIER? 2 Le Mix marketing 2 Le produit 2 Le Prix 4 La distribution 5 La communication marketing 6 Segmentation et ciblage 9 1) Les parents avec leurs enfants 10 2) Les amateurs de café 11 3) Le travailleur 11 4) Les adolescents et jeunes adultes 12 Le positionnement 12 Le repositionnement 14 La différentiation 15 CONCLUSION 17 RÉFÉRENCES

alternatives gourmandes. Menaces MACRO - Economique : crise qui pèse sur la conso des ménages + augmentation des prix des mat. 1ères. - Technologie : durée limitée des brevets - Ecologie : coût et mise en place du recyclage MICRO Concurrents - machines : Tassimo, Dolce Gusto, Senseo et Lavazza - capsules : L’Or et Ethical Cofffea vendus dans les supermarchés - machine Starbucks qui sera commercialisée en décembre 2012. SWOT : Analyse interne Forces - Général Leader sur le marché, présence

total mondiale est que le prix du café augmente aussi. Question 3 : Une plantation familiale sera à l’ombre et de petite quantité comparé à la plantation industrielle qui sera en plein soleil et de plusieurs hectares. Question 4 : Les régions productrices sont surtout concentrées dans le sud du monde, comparé aux régions consommatrice qui sont concentrées dans le nord du globe. Question 5 : Selon les documents, on a 2 hypothèses en ce qui concerne là où se fixe le prix du café : soit il se fixe

naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication a) Stratégie communicationnelle b) Mise en œuvre 6. Conclusion 7 . Annexe et Bibliographie 1. Introduction : 1.1

de 157 boutiques luxueuses, la marque doit avant tout son succès à sa capacité d’innovation et de conservation de sa place de leader. Pour cela, Nespresso a mené une stratégie marketing (études de segments, de l’environnement, des risques…) minutieusement étudiée et bien ficelée. Pour mieux nous rendre compte de la stratégie de ce poids lourd du marché, nous allons étudier ces éléments à travers ce dossier. I. Les innovations au cœur du succès de Nespresso : Nespresso a révolutionné le

Professeur Gary F. Gebhardt Séance 6: Prix Le  prix:  objecAfs   •  •  •  Décrire  les  objecAfs  de  prix  les  plus  répandus   Décrire  les  stratégies  de  prix  les  plus  répandues   Comprendre  les  différentes  méthodes  de   déterminaAon  du  prix   MeIre  en  évidence  les  différents  facteurs  qui  ont   une  influence  sur  le  prix   •  Démarche  du  Plan

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."1 selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

s’inscrire dans la durée. Le deuxième café, celui que le client prend juste avant de lever le camp est au cœur de toutes les stratégies. Au lieu de l’avaler rapidement devant “ Le deuxième café (...) est au coeur de toutes les stratégies ” le zinc, le client choisira peut-être de repartir avec un gobelet. « L’avantage de la vente à emporter est qu’elle permet de proposer un prix attractif », souligne nement Anne Bellanger. En ces temps de morosité économique, chaque petit centime économisé fait sourire