Starbucks Stratégie Distribution

BOMPAY Agathe HAMELIN Constance HARDEL Damien PES2 L’entreprise McDonald’s Sommaire Une entreprise qui assume son passé… La naissance d’un empire……………………………………………….3 L’empire de Ray Kroc……………………………………………………...5 Une stratégie commerciale basée sur l’architecture et une clientèle bien choisie………………………………………………………7 L’expansion…………………………………………………………………….9 … et toujours présente dans le monde d’aujourd’hui … Fiche d’identité de l’entreprise……………………………………..13 McDonald’s en France…………………………………………………

qui s’affrontent : 14 Les risques. 15 Opportunités. 16 Présentation de l’entreprise ou de la marque utilisant le concept. 17 La naissance d’une légende : 17 La Harley d’aujourd’hui : 18 Les fondamentaux de la stratégie marketing de Harley-Davidson. 18 Une stratégie marketing organisée autour de trois axes : le produit, le rationnel et le réseau. 19 1°- Politique de produit. 19 2° - Le marketing relationnel : HOG (Harley Owners Group) : Le plus grand club de fans du monde. 20 Quelques

réparties au quatre coins de la gare. Tous les commerces de la Gare de l’Est sont des franchises. Il y a 7 types de commerces : Alimentation (Paul, Brioche Dorée) Epicerie (Petit Casino) Chocolatier (Jeff de Bruges) Restauration (Brasserie Flo, Starbuck Café) Loisirs, Voyages (Fnac, Glup’s) Mode (Mango, Desigual, Celio) Hygiène, Santé, Beauté (Séphora, Yves Rocher, Pharmacie, Body Shop) Librairie, Presse (Relay) Services (La Poste) Banque (Bureau de change : travelex) Fleuriste (Happy fleurs) Les

portage il existe divers concurrents mais qui n’offrent pas les mêmes produits que nous car la différence se situe dans les caractérisques de nos offres c’est -à -dire des produits purement biologique. Nos concurrents indirects sont : chez Fatima starbucks et time Horton’s qui se placent directement au centre commercial du portage. Ces concurrents offrent des services et produits plus diversifiés que le notre. En analysant nos concurrents voici les points forts et faibles que nous pouvons déceler

: - - 1 le processus d’expansion et d’intégration de la chaîne de la transformation/distribution qui donne un pouvoir de négociation considérable à l’acheteur par rapport à ses fournisseurs ; le système des achats s’est « modernisé » : aux normes publiques se sont ajoutées les normes privées, qui ont acquis une importance accrue, souvent imposées par les exigences du secteur de la distribution ; Le sort du groupe considéré comme le plus touché par l’insécurité alimentaire dans le monde

au progrès, sont devenus des possibilités d'innovation et d'affaires de développement. Je crois que nous sommes arrivés à un point où cet ordre du jour de la durabilité et la responsabilité des entreprises n'est pas seulement au cœur de la stratégie d'affaires, mais de plus en plus devenir un moteur essentiel de la croissance des entreprises. J'irais même plus loin: je crois que la façon dont la rapidité et les entreprises à répondre à cet ordre du jour sera de déterminer quelles entreprises

............................................................................................ 1 Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................

utilise la télévision, Internet ou encore la radio afin de s‟adresser à une large population est-elle si différente des marques de grande distribution ? Qu‟est ce qui permet à une marque de luxe de garder sa crédibilité si ce n‟est son coté fermé, restreint, élitiste et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

..................................................................................................15 3. Au Mexique........................................................................................................................16 II. Les stratégies et les moyens d'action pour développer le commerce équitable...................16 A) La production....................................................................................................................16 1. Meilleure qualité du produit