Starbucks Stratégie Distribution

marché français est enfin suffisamment mature pour accueillir des hamburgers de qualité. Le marché du sandwich bat des records avec une croissance de plus de 6% à 7 milliards d'euros en 2012 et une consommation en hausse de 4%, tous circuits de distribution confondus. Le préféré : le jambon-beurre qui représente plus de la moitié (62%) des sandwiches 1.consommés en France. Il coûte en moyenne 2,68 euros, soit 1,5% plus cher que l'année d'avant, selon l'indice de Gira Conseil. Les Français sont traditionnels

société. Structure de l'industrie com-préhension est également essentiel de positionnement stratégique efficace. Comme nous le verrons, la défense contre les forces de la concurrence et de les façonner en faveur d'une entreprise sont cruciales pour la stratégie. Forces que la concurrence Forme La configuration des cinq forces diffère par l'industrie. Dans le marché des avions commerciaux, la rivalité féroce entre les producteurs dominante Airbus et Boeing et le pouvoir négo-ciation des compagnies

PARTIE 3 - STRATEGIE ET PLAN ............................................................................................................................. 16 Stratégie générale ............................................................................................................................................. 16 Contexte ........................................................................................................................................................ 16 Stratégie générale

domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec

Mesurer la valeur client Comment mesurer la valeur des clients dans la durée ? Qu'est-ce que l'indicateur CLV Customer Lifetime Value ? • Comment fidéliser les clients ? Comment identifier les clients à fidéliser ? Comment bâtir une stratégie de fidélisation ? • Comment Améliorer la rentabilité des clients Quelles sont les solutions ? Qu'est-ce que le CRV Customer Referral Value ? [pic][pic] CRM, définition Connaître son marché et ses clients Pourquoi mettre en

mise sur le marché Coûts d’importations Transformation (torréfaction, raffinage, …) Frais de distribution 4 5 Consommateur final 55 Le partage des gains (3€/250 gr) 1 Extraction/cueillette/ récolte 0,15 € 5% 2 Intermédiaires locaux 0,06 € 3 Exportation Coûts de mise sur le marché Coûts d’importations Transformation (torréfaction, raffinage, …) Frais de distribution 0,14 € 4 2,65 € 88% 3€ 5 Consommateur final 56 Objectifs du commerce équitable

pour comprendre certains mécanismes liés à l’internationalisation et les stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing

dans le monde. * La première société a adopté le milliard de dollars de recettes en 2006. * MoneyGram compte près de 210.000 agences dans plus de 190 pays et territoires. * MoneyGram a plus de deux fois l’emplacement de MacDonald’s, Starbucks, Subway et Walmart combinés. * Plus de 18 milliards de dollars ont été envoyé dans le monde en 2009 en utilisant les services de transfert d’argent MoneyGram. * MoneyGram n’a que 2600 employés dans le monde. * Le centre d’appels de la

marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par

raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation