Starbucks Stratégie Distribution

technologies, systèmes d’information, marketing, commercial, ressources humaines, afin de coordonner une vision globale de la relation client. Il s’agit donc d’un réel projet de transformation, dont les objectifs sont à définir en cohérence avec la stratégie de développement. Et dont l’impact peut aller jusqu’à modifier l’organisation interne et les modes de fonctionnement de l’entreprise. Véronique Torchet 3/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ?

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

.... 20 IV – Un marketing mariant le traditionnel et les nouvelles technologies adapté à l’environnement actuel du marché du disque...................................................... 24 ABA quelles stratégies répond le marketing de la musique traditionnelle ? ..... 24 A quelles stratégies répond le marketing de la musique sur Internet ? ....... 25 Annexes................................................................................................................... 28 Annexe 1 : Etude

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer l’entreprise innovante, avec Jean-Yves Prax et Bernard Buisson, Dunod, 2005. Une introduction générale à l’innovation. 3 Copyright © 2013 Philippe Silberzahn Tous droits réservés Édition du 6 février 2013 4 SOMMAIRE

: - Résumé - Introduction avec Moea - Partie 1 : le marché français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits

à une attente bien ciblée. "Le marché est trèsporteur en ce moment, estime Pascal Videcoq, chargé de développement et com munication pour la marque French Coffee Shop. Ce type de café est très à la mode en France surtout depuis l'arrivée de Starbucks. " UN SECTEUR EN DÉVELOPPEMENT Quel que soit le secteur, les franchiseurs assurent poursuivre leur expansion pour bon nombre d'entre eux. "Alto Café est en pleine phase de développementavec entre six et huit ouvertures par an", indique Tom

de déterminisme historique : pas de ligne droite de l’autoconsommation mais ruptures et continuités Chapitre 1 : Genèse de la société de consommation (18e – 19e s) 1) Un modèle remis en cause : les transformations du 18e s Un monde binaire : stratégie de survie vs prodigalité aristocratique dans l’Ancien Régime (France) Dans les milieux populaires Dans les 2 Dans les milieux aristocratiques Consommation de survie (dépense principale : alimentaire)

l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies de l’Etat……………………………………………….23 V. Les performances……………………………………………………25 1) Les indicateurs de productivité………………………………………25 2) Les indicateurs de rentabilité………………………………………...25 Conclusion…………………………………………………………………