Starbucks Structure Organisationnelle

des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale

81 a) b) c) d) e) f) 4.2. L’explosion démographique mondiale 82 La structure par âge 83 La baisse du nombre de personnes par ménage 85 La répartition et la mobilité géographiques de la population Un niveau d’éducation croissant 87 Une composition ethnique diversifiée 87 L’environnement économique 71 79 85 88 a) L’évolution du pouvoir d’achat 88 b) L’épargne et le crédit 88 c) La structure de dépenses des ménages 88 © 2012 Pearson France – Marketing Management

valeur ce qui permet la survie ou le développement de l’entreprise. 1. Synthèse du comportement du consommateur suisse face à la restauration La démarche utilisée par Hetzel (2002) pour décrire la postmodernité de la consommation présente une structure intéressante pour cette synthèse même si celle « des paysages en mouvement » de Gilles (2005) est pertinente pour la récolte des données sur le terrain. Elle s’articule autour de 2 thèmes : Le comportement du consommateur, et les attentes du consommateur

comprennent : observer les comportements, faire passer des tests de personnalité, mener des entretiens et décrire l’emploi en question de façon réaliste.Utiliser plusieurs entretiens structurés : Pour améliorer les décisions d'embauche, les recruteurs qui réussissent aiment utiliser des entretiens structurés basés sur les exigences du poste et utiliser plus d'un seul intervieweur. Les gens ont tendance à être plus prudents dans leurs jugements lorsqu'ils savent qu'une autre personne juge

être exhaustifs, d’autres disciplines ayant certainement également leur pierre à ajouter à l’édifice, mais nous souhaitons jeter les fondements d’une réflexion interdisciplinaire sur la décision. Chacun des chapitres a été travaillé en commun, la structure du livre également, afin de donner une grande cohérence à l’ensemble. Nous nous adressons principalement à trois publics. Tout d’abord, nous espérons aider tous ceux qui décident à prendre du recul par rapport à leurs propres décisions ainsi qu’à

fondé sur des stratégies ou des systèmes d’opérations facilement imitables. La valeur ajoutée au client doit désormais s’effectuer par l’entremise de caractéristiques difficilement reproductibles, telles que l’identité et l’image de marque. IKEA, Starbucks, IBM, Apple, Louis Garneau et Cascades sont autant d’entreprises qui ont su, grâce à une identité et à une image de marque bien établie et unique, se distinguer de leurs concurrents les plus féroces. Pour plusieurs entreprises, le développement d’une

tarifaires exceptionnelles ; • Un environnement juridique moins contraignant ; • Un environnement logistique fournissant les infrastructures nécessaires à toutes les opérations modernes aux standards internationaux f- Enrichir ses compétences organisationnelles et managériales L’internationalisation implique toujours un « effet retour » qui se traduit par un enrichissement de compétences d’ensemble de l’organisation. L’organisation internationalisée est fondamentalement une « organisation apprenante

Figure 4 : Campagne publicitaire Zoom-Média. Source : Zoom-Média, 2010. 44 Mémoire d’avant-projet Jardin Caus’Bio! L’entreprise d’alimentation Starbucks Vivanno a réalisé une campagne zoom-média en 2009 afin d’augmenter la visibilité d’une nouvelle boisson santé auprès d’une clientèle ciblée (les jeunes femmes). Selon les informations Starbucks Vivanno a augmenté ses ventes de 50% durant une campagne de 8 semaines avec une campagne Zoom-Média (Zoom-Média, 2010). Étant donné le succès engendré

circuits imprimés. Cette idée prendra cependant un certain temps avant de se concrétiser. Jobs termine ses études secondaires en 1972 et entre au Reed College, une université privée très prisée, située en banlieue de Portland, dans l’Oregon. Mais la structure universitaire ne convient guère à sa nature créative. D’ailleurs, il a déjà pour principe de ne faire que ce qu’il aime dans la vie. Il abandonne ses études au bout d’un semestre et explore d’autres avenues. Il veut faire quelque chose qui le passionnera

prescripteurs de la mobilité en entreprise •AVOUE … Communication TV, presse, radio, •Meilleure gestion de ses activités •Gain de temps •Disponibilité de l'information •Pas de ressaisie des données •INAVOUE •"status symbol" •Autonomie face à la structure •Détournement des objets de travail (ex: visiteur médical PDA/solitaire) « Peer-pressure » (voisins, parents, collègues) •AVOUE •Technology refresh •Gestion des configurations •Maîtrise de la sécurité •Réduction des coûts de supervision Utilisateurs