Starbucks Structure Organisationnelle

Montée de l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise et du métier de chef Créer son entreprise c’est maîtriser son destin Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Taux de chômage élevé Intitiatives publiques en faveur de la création d’entreprises Essaimage Créer son entreprise c’est créer son emploi Accroissement du nombre des créations d’entreprises Accroissement

majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Taux de chômage élevé Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Intitiatives publiques en faveur de la création d’entreprises Créer son entreprise c’est créer son emploi

l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise et du métier de chef Créer son entreprise c’est maîtriser son destin Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Taux de chômage élevé Intitiatives publiques en faveur de la création d’entreprises Essaimage Créer son entreprise c’est créer son emploi Accroissement du nombre des créations d’entreprises

consommation Les spécificités des services 3 La notion de client, vu comme un acteur aux multiples rôles 3.1 Les rôles du client dans les marchés de grande consommation 3.2 Le processus d’achat, une conduite résolutoire rationnelle 3.3 Le client organisationnel 88 89 91 94 107 108 108 109 110 110 111 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 141 142 143 143 144 4 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 1 Les niveaux de réponse du marché 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse

83 85 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 La notion de client, vu comme un acteur aux multiples rôles 3.1 Les rôles du client dans les marchés de grande consommation 3.2 Le processus d’achat, une conduite résolutoire rationnelle 3.3 Le client organisationnel 4 88 89 91 94 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 107 1 Les niveaux de réponse du marché 108 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 108 109 2 La

suffisamment connus. Cette liste de cas n’est pas exhaustive. Pour autant, elle démontre que le design est accessible et utile, quelles que soient les spécificités des organisations : > Taille de l’entreprise : de la start-up au grand compte, > Structure du capital : entreprise privée ou publique, > Type de marché : particuliers ou professionnels, > Secteurs d’intervention : agroalimentaire, industrie, service, distribution, > Stade de développement : création, reprise ou développement

PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par Marie-France

MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par

d’informations qui peuvent, à terme, paralyser l’analyse.  L’analyse PESTEL ne concerne que l’environnement extérieur de l’entreprise et peut occulter les problèmes liés à l’organisation de la structure elle-même. Cas pratiques : exemples d’utilisation 8 Etude sur l’approche stratégique du changement organisationnel du groupe VVF. Livre Blanc // Intelligence Analysis Analyse PESTEL La méthode PESTEL sera utilisée pour analyser le contexte générateur de changement. Dimension Indicateurs clés P1

présenterons le territoire du Parc et le contexte qui lui est propre, afin de cerner les problématiques auxquelles il doit répondre. Nous étudierons ensuite les méthodes de définition et de valorisation de l’offre de randonnées en place dans d’autres structures. Alliées à une analyse des besoins des agents du Parc, elles permettront de définir une réponse adaptée pour la mise à jour de la base de données et la valorisation des circuits. Les différentes technologies disponibles pour leurs mises en place