Statistiques Avantages De La Motivation Du Personnel

Sommaire 1. Résumé 2. Synthèse du projet 3. Description de l’entreprise et de son industrie 4. Caractéristiques et avantages du produit/service 5. Analyse du marché 5.1 Le secteur 5.2 Le marché cible 5.3 Concurrence 5.4 La stratégie marketing 5.5 Les prévisions de ventes 6. Ressources humaines 7. Approvisionnement 8. Processus de recherche et de développement 8.1 L’objet du programme de recherche et développement 8.2 Le calendrier

ressources du personnel pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d’une organisation. Ainsi, le besoin d’une constante remise à niveau du personnel s’est fait sentir. D’où l’introduction des nouveaux concepts tels que : la gestion des carrières, le management stratégique des compétences des agents à travers le plan de formation au sein des administrations. En fait, il s’agit de comprendre comment la gestion des carrières constituerait- il un moyen de motivation pour les agents

l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe forte Le rôle du manager  Organiser les équipes et les connaître Créer un climat favorable à la motivation Accorder un entretien à chaque fois qu’un collaborateur montre des signes de démotivation Motiver quotidiennement et à long terme ses équipes Assurer le développement des compétences Recadrer les équipes quand c’est nécessaire La compétitivité

(1922): - Naissance de la Maîtrise Statistiques des Procédés (MSP) avec l’introduction de la méthode des cartes de contrôle particulièrement bien adaptée à un usage dans les ateliers grâce à une exploitation ingénieuse et élégante des représentations graphiques, qui permet de limiter le recours à la théorie mathématique. La qualité des produits étant définie par un ensemble de grandeurs physiques mesurables, supposées suivre des distributions statistiques, la carte de contrôle fournit, par une

devoir et la conscience morale. Caractéristiques de l’intégrité * L’honnêteté: C’est la conformité aux règles morales et sociales. Synonyme: probité, droiture, décence. | * Les motivations pures: Nos motivations sont les objectifs réels mais cachés de toutes nos actions. Nos motivations aussi bien dans les paroles que dans nos actions doivent être pures. | * La loyauté: La loyauté c’est la confiance dans les relations. Trahir la confiance et le secret des autres montre

devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs. La motivation et la satisfaction des employés ne sont que deux de ces facteurs, mais ils sont importants quelle que soit l’organisation. Les directions des ressources humaines ont les moyens d’influencer la satisfaction des employés grâce à des activités telles que la formation, la rémunération, les avantages sociaux et divers autres

l’entreprise. 2) Analyse qualitative  fréquence d’achat, panier moyen, profil des acheteurs … etc. 3) L’entreprise prévoit la demande en mobilisant des infos internes (statistiques de vente, comptes rendus…). V) La segmentation de la demande : -Fait apparaitre les différents comportements d’achat. 1) Avantages : * Cibler les clients (rentabilité, fréquence d’achat) * Adapter l’offre à chaque segment (prix, services) 2) Critères de la segmentation : * Sociodémographiques 

souhait du client, clairement exprimé auquel votre produit ou service peut répondre... ou pas. Problème : insatisfaction du client sans intention exprimée de trouver une solution Caractéristique: particularité technique de votre produit ou service Avantage : bénéfice apporté au client par une caractéristique de votre produit ou service Connaissance du réseau de vente > Grande distribution ou traditionnels > Répartition géographique et parc magasins > Chiffre d’affaires > Parts de marché > Centres

prix de revient, statistique) » 6. Les opérations administratives (prévoyance, organisation, commandement, contrôle) Administrer, nous dit Fayol, c’est Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler. © M PREURE/ IICOM 2010 Les quatorze principes de Fayol 1. Division du travail 2. Autorité + Responsabilité 3. Discipline 4. Unité de commandement 5. Unité de direction 6. Subordination à l’intérêt général © M PREURE/ IICOM 2010 7. Rémunération (équitable) du personnel 8. Centralisation

1841-1925 Production : Produire , transformer et fabriquer Commerciale : Achat ,vente et échange Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux Sécurité : Protection des personnes et des biens Comptable : Calcul de paie et des statistiques Administrative : Direction de l'entreprise Prévoir : Anticiper et planifier Organiser : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit dans son ouvrage que l'aspect