Stock Castorama

|processus de production. |pigment Vinci et du vernis. |produit « Fait main ». |psychologique et expliquer | | | |Elaborer les deux fiches de stock |Elaborer la fiche de stock |brièvement la méthodologie à | | | |correspondantes. |correspondante. |mettre en place. | | |

*   Le stockage est le fait de mettre des marchandises dans un lieu en attendant leur prochaine utilisation. Il permet de réguler le flux de production et le flux de consommation. Une bonne politique de gestion des stocks permet à la distribution d’éviter les ruptures de stock, de fidéliser la clientèle et de faire des spéculations.   * Manutention : *   La manutention est l’ensemble des activités qui consistent à la manipulation du produit : allotissement, emballage, rangement.

des immob. Corporelles 25000 2911 Dépréciation des terrains 25000 Deuxième exemple dépréciation des actifs circulants Les stocks par exemple peuvent être dépréciés. dépréciation d’un stock 6817 Dotation aux dépréciation des actifs circulants X 397 Dépréciation des stocks X . 9 commentaires pour “compta finances : Le principe de prudence

Introduction aux bases de données L’informatique évolue vers le traitement de masses de données de plus en plus grandes dans des environnements répartis géographiquement où doivent cohabiter des matériels hétérogènes. Le regroupement de ces données dans une base de données gérée par un système de gestion de bases de données apporte de nombreux avantages dans la plupart des cas d’utilisation. I. Définition d’une base de données (BD) Une base de données est un ensemble structuré de

base de la GDSA  Fonctions des stocks dans l’entreprise  Inconvénient des stocks  Types de demande  Systèmes de GDS  Modèles utilisés en gestion des approvisionnements CONCEPTS  Stock: provision de produits en instance de consommation.  Produits: marchandises, matières premières, matières consommables, produits finis, emballages, déchets.  Consommation: un produit est consommé dès qu’il est sorti du stock.  Article: tout élément constitutif du stock d’une entreprise.  Unité de

10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments

Forces • Valeur-Plus est un client solide, • Volume de ventes important jumelé à une gestion minimale, • Produits semblables à ce qui est déjà fait. Faiblesses • Commandes spéciales imprévisibles, • Maintien d’un stock (coussin de sécurité), • Prix moindre (contribution marginale), • Expédition vers un territoire nouveau (étalement géographique), • Modifications et investissements requis, • Dépendance envers un gros client, renouvellement au bout

qualifiés d’achats « impulsifs » comme les chewing-gums, petites sucreries… se trouvent juste avant les caisses. Ainsi les clients qui attendent leur tour achètent ces produits sans réfléchir. La Bonne quantité : il s’agit de ne pas être en rupture de stock, ce qui est rédhibitoire pour le client qui n’aime pas perdre de temps dans plusieurs points de vente. Mais il s’agit aussi de regrouper les produits en « pack » en bonne quantité. De plus en plus, les besoins du marché révèlent l’envie de certains

L’autonomie financière n’est pas assurée Ratio de liquidité générale Actif circulant / passif circulant = 1.63 Ce ratio est suffisant pour assurer une bonne solvabilité à court terme Cet équilibre dépendra : * De la vitesse de rotation des stocks * De la durée des crédits clients * De la durée des crédits fournisseurs Concours bancaires et soldes créditeurs en banque Le chiffre d’affaires a diminué de 4.20% alors que l’entreprise a eu recours a 6.79% de plus au concours bancaires

système de maintenance 21 • L’analyse de deux lignes de production 23 • Planification intégrée de la maintenance et de la production 46 • La nécessité de la gestion du stock des pièces de rechange à la S.I.O.F 48 • Questionnaire 51 • Analyse des résultats 53 • Interprétations des résultats 62 Chap.IV : L’OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE