Stock Castorama

dans le but d'améliorer l'efficacité productive sur la base des suggestions de chacun. b. Le système Kanban ou « juste-à-temps » Kanban est le terme qui désigne le principe de la production en flux tendus. L'idée est de faire qu'il n'existe aucun stock dans l'entreprise. T. Ohno, initiateur de cette méthode de travail, explique ce principe : « Chaque poste de travail doit pouvoir prélever sur celui qui le précède dans le processus de production les pièces dont il a strictement besoin. Dès lors,

stage s 'est déroulé dans différent stands de maroquinerie de luxe Chloé ,  Dolce & Gabana et Marc Jacobs où j'ai occupé la fonction de conseillère de vente. Les différentes missions qui m'ont été assignées sont la gestion du stand, la gestion des stocks, la relation clientèle, l'encaissement et le reporting d'activité au chef de rayon et au manager. Ces missions ont représentées une première approche enrichissante tant du point de vue de la gestion que du relationnel. L'enseigne Printemps possède

d’appréhender non seulement les techniques de vente et de démarchage de nouveaux clients, mais aussi tous les mécanismes qui se mettent en place autour d’une commande ou de l’ouverture d’un nouveau marché (maitrise du catalogue produit, gestion des stocks et de la production, suivi de commande …). Ce stage m’a donc permis de percevoir comment une entreprise dans un secteur pourtant relativement peu connu mais fortement concurrencé, notamment par l’Asie, et subissant la crise de manière très

l'inventaire comptable établi à la date de l'inventaire physique.Taux démarque = (Stock théorique – Stock réel) / Chiffre d’affairesIl faut diminuer la valeur de ce taux, la démrque équivalent à une perte de marchandise | Stock moyen | Le stock est source de coût (cf cours de gestion de stock). Il convient de le minimiser.(Stock initial (début de période) + stock final (fin de période)) / 2. | Rotation du stock | Une forte rotation montre le dynamisme de l’UC, d’un rayon et tend à diminuer la

et Traitement des documents.Ils sont compostées de leur date d’arrivé et transmises Les demandes de matières « DM »ou demande sont enregistrés classé. Les DM reçues sont vérifiées et analysées suivant la priorité, les prévisions et la quantité en stock puis remises aux collaborateurs chargés de la saisie dans le système ESCALA . Cas de l’établissement mère*[1] certains Etablissements ONCF qui sont dotés du système informatique ESCALA, sont autorisés à utiliser certains grille de de

c'est-à-dire la plateforme de vente aux particuliers, et Pabcd-pro, mon service chargé de la vente aux professionnels. Contrairement aux particuliers les professionnels commandent en quantité conséquente ce qui a pour conséquence de fluidifier notre stock et répond donc au besoin de conserver de l’espace pour le renouvellement et le stockage des marchandises. Pour résumer, Pabcd-Pro à deux fonctions : - Faciliter la rotation des produits en contribuant à la vente des marchandises. - Toucher un

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

2-1) Les intervenants 2-2) La nature de la mission 2-3) Condition préalable a l'assainissement comptable Chapitre II : Démarche d'assainissement 1)- Les compte d'investissement 2)- Les comptes des stocks 3)- Les comptes des créances 4)- Les compte des fond propres 5)- Les comptes de dettes Chapitre III : Cas pratique Assainissement des comptes créances CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE  GUID DE METODOLOGIE DE L’ASSAINISSEMENT

Chapitre 2 Production, Logistique et Gestion des Stocks Plan du chapitre 2 1. Présentation de la fonction « Production » 2. Les techniques de programmation de la production 3. Les fonctions de soutien (approvisionnement et logistique) et la gestion des stocks Rendements d’échelle et seuil de rentabilité Coût moyen Une courbe de coût moyen « typique » : A B courbe en U Seuil de rentabilité Q La Courbe d’Expérience Coût moyen « Courbe d’expérience » 100 75 1 Production en

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes