Stock Castorama

Revoir le cours à ce sujet, financement direct indirect) • Etude de partenaires économiques 1 Les partenaires, les fournisseurs, la politique d’approvisionnement, coûts d’approvisionnement, coûts de stockage, méthode de valorisation des stocks (CUMP ou autre), coût de passation d’une commande 2 Analyse du marché côté demande: les clients (répartition clientèle, particuliers, administrations, entreprises, prévoir graphique éventuellement en annexe), 3 Analyse mercatique de l’entreprise

d'entreposage 3. organisation des entrepôts C. Les différents systèmes de stockage 1. Stockage fixe 2. Stockage aléatoire 3. Stockage mixte II) La gestion des stocks A. Gestion du magasin B. Les différentes méthodes de gestion de stock 1. Inventaire et évaluation des stocks 2. Le modèle de WILSON C. La gestion automatisée des stocks "WMS" 1. L'existence d'un WMS 2. La base de donnée logistique 3. Gestion des réceptions 4. La rentrée en magasin 5. Les sorties du magasin 6. conclusion

l'intelligence marketing et les études de marché. II. Les informations internes et l'intelligence marketing Le plus ancien et le plus fondamental des systèmes d'information est le système comptable qui enregistre les commandes, les ventes, les stocks, les effets à recevoir, … A l'aide de ces informations, le responsable marketing peut déceler opportunités et problèmes. 1. Le cycle commande-livraison-facturation Le système comptable s'articule autour du cycle commande-livraison-facturation:

l'ensemble des activités liées à l'expedition des différentes marchandises de l'entreprise aux clients. La logistique regroupe deux grands types de flux : Les flux physiques : - matières premières - produits finis - emballages - stock des produits dans un entrpôt - livraison dans les différents magasins Les flus d'informations : tels que l'EDI (echange de donnée informatisé) est un systéme qui permet de mettre en place des outils informatiques compatibles avec les systèmes

Compréhension et optimisation de l’existant Sup de Log Rennes 2ème partie Thomas   SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’existant 3 Stocks 4 Café 4 Total 5 Entrepôt 8 Gestion des flux 8 Organisation de l’entrepôt 9 Leviers d’actions 10 Dimensionnement de l’entrepôt autour du flux café 11 Place de l’entrepôt dans la chaine logistique 11 Objectifs 12 Redimensionnement des zones de stockage de l’entrepôt 14 La nouvelle réorganisation 17 Mise en place du WMS 18 Le tableau

GESTION DES STOCKS Objectifs pédagogiques : Permettre aux participants de comprendre : - comment un bon approvisionnement et une bonne gestion des stocks peuvent aider à améliorer les affaires. - Les étapes d’un bon approvisionnement et les réflexes pour une bonne gestion de stocks. Définition des concepts - l’Approvisionnement consiste à acheter ce dont on a besoin pour satisfaire les clients. (matières premières, fournitures, équipements, produits finis etc.) - La gestion de stock consiste

coca boys » Prise de part de marché et choix des meilleurs emplacements par la corruption (en offrant des cadeaux et avantages « pour convaincre les distributeurs de placer une palette chaque fois qu’une marque concurrente se trouvera en rupture de stock ») Q14. Le référencement de DASANI ne sera pas facile car : • • • Q15. IL s’agit d’un segment très large : de 7 à 77 ans! Car il apporte le 1/3 des apports journaliers recommandés en minéraux. Q16. Les cibles de communication: Les segments de clientèles

Contrôler la quantité, la nature et la valeur des marchandises et des biens reçus ❖ Le contrôle de la gestion des stocks : • Contrôler les fiches de stock en quantité et en valeur • Contrôler les mouvements physiques de stock a travers les bons de prélèvements, bons de sorties et les bons de transferts. • La tenue d’un inventaire permanant de stock Fonctions du contrôleur Présentation d'un contrôleur au sein d'un hôtel: Le contrôleur est la plaque tournante

centré son intérêt sur la question des stocks et en a ressorti deux découvertes : a - la gestion par les stocks Idée de départ : derrière le stock, il y a nécessairement celles et ceux qui ont concouru à le produire ; autrement dit, derrière le stock, il y a le "sureffectif" (c'est-à-dire l'excès d'hommes employés par rapport au niveau de la demande solvable et effectivement écoulée), et aussi le "suréquipement". Ainsi, Ohno a estimé qu'en chassant les stocks, on chasse aussi les sureffectifs et

la meilleure utilisation des technologies » et le prix European Retail Solutions Awards pour « l’utilisation la plus innovante des technologies sur lieu de vente » Les projets à venir comprennent le développement d’un nouveau système de gestion des stocks pour améliorer l’efficacité des boutiques et réduire le ‘gaspillage’. Terry O’Brien conclut en ces termes : « Notre relation avec Fujitsu est basée sur la confiance ; Fujitsu nous a toujours aidés à définir et atteindre nos objectifs. Ils comprennent