Stock Castorama

expliquer l’importance de l’écart type de la demande du 1er trimestre 2010 ? 2. Calculer la probabilité de se trouver en rupture de stock au cours du trimestre. 3. Quel niveau de production permettrait de satisfaire 98% de la demande trimestrielle sans retard de livraison? Conclure. L’entreprise peut se trouver face à deux situations problématiques : une rupture de stocks et/ou une augmentation forte et temporaire de la production (l’entreprise utilise la flexibilité pour répondre aux variations

La styliste sur l’ordinateur réalise une planche de style. Le directeur artistique intervient pour donner son avis et orienter la création. 4. Sourcing matière avec notre expert production. Quelle tissu proposé au client. Le tissu est il en stock et si non, combien de temps pour s'approvisionner. Choix de l’usine de production. 5. Rédaction du tableau de coût par le chef de projet. Intégration de toutes les informations transmises concernant les tissus par l’expert production. 5. Envoie

départ. CA =ventes dans les produits. Charges d’exploitation propres à l’activité (achats MP, Marchandises, charges personnel, amortissements sur immo, provisions..), charges financières , charges exceptionnelles Variation de stock : stock initial – stock final Compte de résultat permet d’apprécier l’évolution de l’activité de l’entreprise. Exercice 1 Pour apprécier l’évolution de l’activité de l’entreprise : Taux de croissance = N + 1 – N / N Taux de croissance du CA : c=

présents plutôt le matin et je ne les rencontrais que très rarement). la stratégie et la politique de l’entreprise inconnue. pas de connaissance des coûts de vente, des délais de livraison, de la qualité de service, des produits en rupture de stock, des volumes d’achats, des partenariats et de la fiabilité des systèmes de paiements des fournisseurs (B to B). chiffre d’affaires annuel du magasin inconnu, ainsi que toutes les questions liées à l’approvisionnement, à la trésorerie et aux liquidités

Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information Annexe 8  : Caractéristiques techniques et économiques des matières Page 10 Annexe 9  : Gestion des commandes spécifiques reçues par l’agence commerciale de l’unité de production de

emploi de temps et un nouveau programme éducatif. Ecole maternelle ALBERT CAMUS : Changement de fonction : J’ai dû assurer la formation d’intégration des nouveaux stagiaires, et j’avais en charge une nouvelle fonction qui était la gestion des stocks des matériels et de produits de nettoyage. . ECOLE maternelle LES BONS RAISINS : Un nouveau projet : J’avais en charge comme nouveau projet, la décoration de la cantine selon les thèmes proposés par la société SOGERES (Traiteur de la cantine

2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 14 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 15 Facturation simple ( remise, escompte et TVA ) Gestion de la Substitution Gestion

tant de services aussi bien pour l’entreprise ou l’administration que pour le personnel. .C’est dans ce cadre d’idées que s’inscrit notre projet de fin d’étude .Il s’agit en fait de concevoir et développer une application permettant la « Gestion de stock », que nous avons eu l’occasion de l’accomplir au sein d’école Préparatoire Avenue Bourguiba Mahdia. Notre rapport est structuré en trois chapitres : * Le premier chapitre présente l’étude préalable .il donne une idée générale sur le cadre du projet

Solution   Conséquence   Large  gamme  de  produits   Deférencement   des   produits   (-­‐  )Baisse  du  CA  de  5%  (==>  450KE)   peu  vendus   (+)  Impact  sur  les  stocks  et  la  logistique   Promotions   proposés   par   les   Réduire  la  part  des  promotions   (-­‐)  Baisse  du  taux  d'attractivité  de  500KE   fournisseurs   indispensables

D’ACTIVITÉ 1.1. Définition L’agent logisticien, titulaire du baccalauréat professionnel « logistique» prépare et réalise les opérations liées à la réception, à la mise en stock, à la préparation des commandes, au déstockage et à l’expédition des marchandises ou des produits. Il assure également la gestion et le suivi des stocks. 1.2. Contexte professionnel La transformation rapide du milieu productif et la modification toute aussi vive des exigences des consommateurs conduisent à l’émergence