Stock Castorama

des risques, AMDEC, SMED.  Gestion des projets et des chantiers.  Gestion de la production.  Gestion de la maintenance.         SCM (Supply Chain Management) Gestion de transport Management des entrepôts Gestion des stocks Gestion d’approvisionnement Définition des incoterms Les modèles de SCOR Indicateurs de performance Connaissances informatiques :  CAO/DAO : Catia V5, Solidwork, Autocad  Base de données : Access, SQL  Simulation Arena 14  Gestion

et orienter son avenir. Il y a ainsi des décisions de financement (exemple : augmentation du capital), des décisions d'investissement (exemple : automatisation d'une industrie), ou encore des décisions d'exploitation (exemple : le suivi des stocks). Elles n'ont pas la même importance, ni la même portée. En fonction de leur nature et de leur objet, les décisions n’ont pas la même incidence sur le fonctionnement d’une organisation. C’est pourquoi, il est utile de dresser une typologie

réduction des coûts d’approvisionnement, de production et de distribution. La réduction des stocks de matières premières et les stocks de produits. Il faudrait mettre en place des programmes de livraisons avec les dates et quantités à livrer pour chaque référence. Cela diminuerait les risques d’invendus. La fin du gaspillage. Avoir à gérer un minimum de stock allège la gestion. La réduction des stocks de production. La production d’un produit est déclenchée par une commande. L’article produit

Première partie : Le système de gestion de stock L'organisation des différents magasins dépend essentiellement de la taille de la structure, des capacités de stockage qu'il possède et de la décentralisation. Il existe alors de directives standards permettant le passage de commande, de livraison, d'enregistrement, de mouvement de stock et d'inventaire. Ainsi donc, nous examinons successivement la technique de gestion de stock dans le premier chapitre et l'approche méthodologique dans le second

Classe : Date, période : Septembre 2013 POLE N°4 Gestion des approvisionnements en restauration. Compétence Compétence opérationnelle Tâches réalisées PFMP Raison Sociale Lycée Matériels C 4-2 Contrôler les mouvements des stockes.

fournisseur, éditeur et diffuseur Une gestion multisites sophistiquée > adaptable au degré de centralisation voulue dans l’organisation (référencement, transferts du stock intermagasins, réception, commandes…) > Suivi des réceptions et traitement des reliquats > Traitement et analyse des retours > Gestion des stocks (valorisation, ancienneté, historiques…) > Vente au comptant > Outil statistique d’aide à la décision (ventes, achats, remises, marges et comparatifs sur

d’information global et intégré. Section 2 : Les bénéfices d’un ERP pour une Entreprise Une meilleure coordination des services et du coup un meilleur suivi du processus de commande qui inclut la prise de commande, l’enregistrement d’une sortie de stock, l’expédition de la commande et l’émission d’une facture Une normalisation de la gestion des Ressources Humaines, en particulier pour les entreprises qui gèrent de nombreuses entités, parfois géographiquement dispersées. Disposer d’un outil multilingue

Renseigner les documents d’approvisionnement C4-2. CONTRÔLER les mouvements de stock C4-2.1 Réceptionner et contrôler les produits livrés C4-2.2 Réaliser les opérations de déconditionnement et de conditionnement C4-2.3 Stocker les produits C4-2.4 Mettre à jour les stocks en utilisant les documents et outils de gestion appropriés C4-2.5 Réaliser un inventaire C4-2.6 Repérer et traiter les anomalies dans la gestion des stocks et des matériels de stockage C4-3. MAITRÎSER les coûts C4-3.1 Participer

Rapport de Stage Gestion d’entreposage et gestion de stock à Filière Gestion de la Chaîne Logistique Réalisé par : Saad ERRAJI Encadré par : Mme Loubna BOUSFIHA M. Jamal LMARIOUH M. Mounir CHADLI Période du stage : 30/04/2012 au 22/05/2012 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Chapitre 1 :.......................................................................

savoir-faire qui concourent à la gestion et à la maîtrise des f lux physiques et d’informations ainsi que des moyens  » [AFNOR  X50-600]. Avant 1990, la logistique consistait essentiellement à gérer des approvisionnements, ND 2302 - 214 - 09 des stocks entre les fournisseurs et les consommateurs. Cette gestion se faisait en flux poussés 1 . À partir des années 1990, des données législatives (loi Galland, loi Raffarin-Royer pour la grande distribution), économiques (coût de l’énergie) et organisationnelles