Stock Dormant

Memoire De Fin D'Etude Informatique Gestion De Stock Etude et Réalisation pour l’intégration du module Comptabilité dans l’ERP Openbravo BOUTOUCHE OMAR BELLA BRAHIM 2009/2010 Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Ecole Nationale supérieure d`Informatique (E.S.I) Oued-Smar, Alger Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur D’état en informatique Option : Systèmes d’information Thème Etude et Réalisation pour l’intégration du module

de mon stage dans cette entreprise j’avais pour mission d’assisté dans un premier temps le responsable du magasin et par la suite le comptable. Au magasin j’étais chargé de faire les entrées et les sorties du matériel dans un logiciel de gestion de stocks et à la comptabilité je passai les écritures et je classais les factures à leurs place. 6 PRESENTATION GENERALE DE PIZZAROTTI Depuis 1910, PIZZAROTTI fait dans la réalisation de grandes œuvres pour le bâtiment, de travaux pour le secteur

INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARD 2 LES STOCKS | GROUPE COMPTABILITE FORMATION INITIALE SESSION JANVIER 2012 * * * MEMBRES DU GROUPE * RAHARISON Kenny Jo 281 024 * RAKOTOARIVELO Rindra Hasimbola Nirina 281 030 * RAKOTOBE Riak’Onintsoa 281 031 * RAVELOSON Ando Ny Aina 281 047 * RAZAFINDRALAMBO Tendry Fiononana 281 049 * RAZAFIARISON Herinirina Lionel 282 102 Présentation de la norme L’IAS 2 « Stocks » a été homologuée par le règlement CE

Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. ⎯ Respect et conformité aux délais de livraison ⎯ Capacité à definir un délai pour une commande ⎯ Securité contre le risque de rupture de stock ⎯ Sauvgarde de l’image de marque. 3. Objectifs financiers (ECONOMIQUES) : ⎯ Eviter des stocks plethoriques, surabondants (sur- stocks) ⎯ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ⎯ Bon dosage d’utilisation de

CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Année Universitaire 2010/2011 CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Stage réalisé dans l’entreprise Velay Diesel Obtenir une meilleure gestion des stocks Maître de stage : Monsieur Christian BOUCHET Stage réalisé du 4 avril 2011 au 10 juin 2011 1 Eric CHASSAGNOL DUMA 2, DUT GEA 2 Sommaire Remerciements ................................................................................................................ 3 Introduction

production. Le MRP est devenu une véritable méthode de gestion de production. Le développement a profondément transformé la gestion des stocks. On peut réapprovisionner un stock en tenant compte des sorties que l’on prévoit. Ces méthodes pratiquement inutilisable avec des fichiers tenu à la main, se traite désormais bien au calcul, par les ordinateurs. La gestion des stocks est donc un résultat discutable mais nettement supérieur à ceux d’une gestion manuelle. Le point commun entre tout cet aspect semble

ouvertes ou fermées, en fonction. Une fois que je connais précisément son besoin, j’oriente mon client et répond éventuellement à ses questions et/ou objections en faisant preuve de compréhension et d’empathie.Je peux être amenée à vérifier dans les stocks la disponibilité de certains produits à l’aide du logiciel Colombus Retail. J’ai la possibilité d’aller en réserve s’il manque des produits en front. Avec l’accord de ma responsable, j’avais aussi à ma disposition une marge de manœuvre avec la possibilité

11 - LA VARIATION DES STOCKS ( OBJECTIFS - Comprendre l’inventaire intermittent - Percevoir comment le stock modifie le bilan - Déterminer et comptabiliser une variation de stocks (marchandises) Qu'est ce qu'un stock ? Pourquoi les entreprises ont-elles des stocks ? 1 Les stocks 1-1 Rôle des stocks Définition : Les stocks sont constitués de biens détenus par l’entreprise, mais qui sont en attente de traitement (transformation ou vente). En effet pour faire face aux variations de

lorsqu’on peut sectoriser un territoire de vente. La loi de Pareto (20/80) par exemple est un moyen de prospection. a) Les signes annonciateurs de la perte d’un client * Lorsqu’un client n’est pas suivi régulièrement (peur de rupture de stock, pas de livraison…) * Le changement d’interlocuteur dans un service * Si il y a fusion ou rachat (souvent une compression de personnel) * Lorsque le commercial a une difficulté de prise de rendez-vous * La technique de l’édredon, un

nous en avons 20 nouvelles et vendu 10 car elles étaient vieillissantes. Cela nous permettra de fabriquer efficacement et de motiver le personnel productif. Ceci s’est avéré être une mauvaise stratégie car nous avons trop produit et donc beaucoup stocké. Il nous est donc paru nécessaire de vendre 4 machines pour le démarrage de la période 5. IV. ANALYSE « MARKET » Notre entreprise cherche, dans un premier temps, à se positionner sur un segment haut de gamme en Suisse, bas de gamme en Espagne