Stock Mort

commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce de rechange(PR) III. Procédure Gestion de stocks pièces de rechange 1. 2. 3. 4. 5. IV. Logigramme de procédure gestion de stocks PR……………………18 L'objet………………………………………………………………………………..19 Domaine d'application….……………………………………………….……19 Les références………………………………………………………………….…19 Les principales étapes de la procédure gestion de stocks PR….19 Les Taches Effectuées. CONCLUSION…………………………………………………………………………

produits confondus, toutes activités confondues. C’est donc une comptabilité de synthèse qui ne permet pas de savoir les détails de ce résultat unique ou global. CPC Vente ( P1, P2, …) - Achats Variation de stocks Autres charges Bénéfice la comptabilité générale ne permet pas d’évaluer les stocks finaux, ni la production faite par l’entreprise pour elle-même. 2- les objectifs de la comptabilité analytique : la comptabilité analytique essaie de combler les insuffisances de la comptabilité générale

: Le taylorisme a t-il disparu ? L'organisation taylorienne à peu à peu cédé la place aux N. F.O.T. (nouvelles forme d'organisation du travail) sans toutefois totalement disparaître. En effet, on ne peut pas dire que le taylorisme soit réellement mort -- il a plutôt pris de nouveaux  visages !! Dans un article du Monde du 4 décembre 1991, Frédéric Lemaître pense au contraire que le taylorisme se porte très bien à l'heure actuelle : -- « Je pense que le taylorisme se porte très bien. Tout le monde

environnements de production ont déjà été étudiés dans les modules antérieurs. Ils sont: Make-to-stock: Dans une production pour stock, le produit est terminé avant l’arrivée de la commande de notre client. À la fin du processus de production, un stock s’accumule, duquel nous irons puiser les produits finis pour servir les commandes. Les ordres de production s’utilisent pour refaire les stocks. Engineer-to-order Dans le cas de produits hautement spécialisés, pour lesquels nous avons

U.O 100 20 30 000 200 kg 6 000 200 U.O. Coût d’achat 120 36 000 200 kg 300 kg PU M 90 20 18 000 4 000 110 22 000 Quantités COMPTABILITE ANALYTIQUE La valorisation des stocks : Deux méthodes principales : Comparaison sur un exemple : Stock initial : Stock initial + Entrées = Nouveau stock - Sorties = Stock final théorique Entrées du mois : 2 000 kg à 12,45 le kg Sorties du mois : 2 800 kg * 36 900/ 3 000 = 12,30 Montant 1 000 2 000 12,00 12,45 12 000 24 900 3 000 - 2 800 * 12

rechange 9. LA GESTION DES PIÈCES DE RECHANGE 9.1 DÉFINITION ET RÔLE DES STOCKS On peut définir la gestion des stocks comme étant l’ensemble des activités se rapportant à la constitution, à la connaissance, à l’entretien et à la liquidation éventuelle des stocks destinés à satisfaire, dans les conditions les plus économiques, les besoins à plus ou moins long terme de la production, de la maintenance et de la vente. Le stock d’un article est une certaine quantité de cet article maintenu en magasin

Le choix d’un système de production n’est pas immuable. Il peut être remis en cause. C-le pilotage de la production Il se fait par l'intermediaire de la gestion de la production, des stocks, et du personnel. 2 Formes : Flux tendu et Flux poussé Flux poussé (« sur stock ») | Il y a production sur stock lorsque l’offre de l’entreprise précède la demande des clients (ex : électroménager, …). Les produits sont proposés aux clients sur catalogue, sur Internet ou en magasin. Les clients peuvent

PLAN Introduction  Partie I   : L’importance de l’inventaire physique dans la  validation de la section stocks 1. L’importance des stocks au bilan 2. Problèmes spécifiques rencontrées par l’auditeur 3. Préparation de l’assistance à l’inventaire physique  Partie II   : Assistance et évaluation de la procédure  d’inventaire physique 1. Description et évaluation de la procédure d’inventaire physique de la  société 2. Validation du respect de la procédure d’inventaire et évaluation du  déroulement de l’inventaire

I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA

| | | | | |4.4 Les coûts hors-production et le coût de revient | | | | |4.5 La valorisation des stocks | | | | | | | | | | | | |5. Les résultats de la comptabilité