Stock Mort

Bonnes connaissances des produits/services * Connaissance de la concurrence et surtout ne jamais parler des concurrents * Etre capable de maîtriser des outils de gestion (calculer un taux de marge, taux de marque, seuil de rentabilité et point mort) * Les logiciels comme SAV * Savoir faire le Trade marketing (partenariat privilégié entre un distributeur et un industriel ou plusieurs industriels * Savoir traiter des appels d’offre (ouverts ou restreints) * Etablir des plans de

Cours de Logistique Externe Cycle d’Ingénieur d’Etat TH Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l'Habillement LOGO Enseignant: Charif MABROUKI Introduction a la gestion des stocks LOGO Définition d’un STOCK LOGO  Un stock est une quantité de biens, mise en attente, dans le but de réguler le flux d‘entrée, qui est discontinu, par rapport au flux de sortie qui, lui, est continu.  C’est un ensemble des matières premières, marchandises, produits en cours de

traitement d’un dossier import : 18 Conclusion 21 PARTIE 2: Projet de fin d'étude :L'optimisation de la gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………...………………………………………………………..…31 I

de marchandises – augmentation (+diminution) des stocks de marchandises → CAMV = achats de marchandises + Δ stocks marchandises II. La production de l'exercice Se calcule pour les entreprises non simplement commerciales qui ont des activités de production (biens et services). La production = achat, transformation, revente, services. Production de l'exercice = production vendue + production stockée + production immobilisée Production stockée = Δ stocks produits finis, c’est la production qu’on n’a pas

2 La Gestion des stocks : ................................................................................................ 3 Stocks de produits matériels .................................................................................... 4 Gestion interne : ................................................................................................... 4 Gestion externe : .................................................................................................. 5 Stock de produits immatériels

achats ; La commande des biens ou des services ; ou La commande initiale lorsqu’il est prévu des réapprovisionnements ultérieurs, lesquels sont alors de la responsabilité de la fonction gestion de stock. Il est conseillé de très clairement scinder la fonction achats et la fonction gestion de stock comme dans la définition ci-dessus alors que, dans la littérature, ces deux notions sont souvent combinées en une. La scission des deux fonctions est pourtant extrêmement importante car elles ont

Programme d’Appui à la consolidation du processus DEmocratique et la bonne Gouvernance BURKINA FASO Unité—Progrès—Justice (PADEG) Partenaire: Union Européenne MANUEL DE GESTION DES STOCKS ET DE MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DANS LES JURIDICTIONS Elaboré par : BERCOF – Etudes Bur : 50 39 16 19 Cel : 76 66 12 49 bladbee@yahoo.fr Indicatif du pays : OO226 OCTOBRE – NOVEMBRE 2007 NOVEMBRE Réalisé par BERCOF – Etudes, tel : 50 39 16 19 / 76 66 12 49 1 ACRONYMES DRS DS DREBA

de la prospection de particuliers sans l’accord de ces derniers pour l’utilisation de leurs coordonnées à des fins commerciales OPT OUT Possibilité de prospection en B2B sans accord préalable de l’utilisation des coordonnées COOKIES Fichiers stockés permettant aux serveurs de reconnaître un ordinateur. SPAM Envoi massif d’informations à des personnes n’ayant pas donné leur consentement pour les recevoir. CNIL Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés  RESUME 2004 Loi LCEN

fournisseurs est l’une des quatre meilleurs pratiques d’entreprise qui sépare un bon fournisseur d’approvisionnement aux autres. - Purchasing Magazine Identifying Need OEM MRO Review Forecast Place Order Product Delivery 1 | “Temps mort” - Élimination des “8 sources de gaspillages” Les programmes de remplissages JIT de Fastenal supporte la production fine, qui met au point l’élimination des 8 productions ‘inutiles”. Voici les 8 catégories de productions inutiles,et comment fastenal

amplifient encore le phénomène de stress. Malgré une préparation minutieuse, le manque de médicaments ou de matériel est récurrent et nécessite de nombreux allers retours à la pharmacie trop éloignée. La pharmacie centrale étant régulièrement en rupture de stock, le personnel est contraint de remplir des bons d’urgence puisqu’il est impossible d’attendre l’arrivée de la commande. L’approvisionnement du matériel nécessite en plus des permissions écrites en plusieurs exemplaires selon une procédure particulière