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LA NOTION DE POLICE ADMINISTRATIVE CE 1951 Cts Baud Dégage le critère finaliste (prévention ou répression) comme moyen de distinction entre les opérations de police administrative ou de police judiciaire. TC 1977 Delle Motsch Donne le critère temporel comme moyen de dire de quelle police relevait l’opération lors de la commission du préjudice. TC 1968 Cts Tayeb Une opération de PJ est possible dès lors qu’elle est en relation avec une infraction pénale présumée. TC 1978 Sté Le Profil Une mission

M A R K ETIN G S TR ATEG IQ U E IN TRO D U CTIO N  En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent?  Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent  Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques

STRATÉGIE BIG DATA E L A B O R É E PA R : M O H A M E D WA E L L A RA I E D H PLAN • • • • • • • • Introduction Stratégie Big Data Big Data Et Informatique Décisionnelle Comparaison du Big Data et de l’analytique classique Les possibilités du Big Data Atouts sur l’entreprise Exemples de données massives Conclusion INTRODUCTION Les données sont le nouvel or noir et le Big Data est à coup sur un des enjeux majeurs des années à avenir, le passage à l’acte reste encore compliqué pour des entreprises

Fiche tuto STRATEGIE Le processus stratégique comprend trois phases qui correspondent aux trois questions fondamentales que se pose tout décideur : La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ? » et « Où peuton aller ? ». L'objectif est de mettre en évidence le métier de l'entreprise, c'est-à-dire une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives, ou la mission de l'organisation publique ou associative, c'est-à-dire sa vocation à satisfaire un

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Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

Marketing stratégique Pr: SAIDA HAMIDI Introduction En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux

de consultance – Une sociologie des activités d’étude et de conseil » - Edition l’Harmattan Pascal NICOLAS-LE-STRAT est maître de conférences de sciences politiques à l’Université Paul Valérie – Montpellier 3 et chercheur-coopérant à l’Institut social et Coopératif de Recherche Appliquée (Iscra-Méditerranée).  THEME DE L'ARTICLE, QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES Pascal NICOLAS-LE-STRAT analyse en premier lieu une situation d’intervention d’un chercheur-dans le secteur médico-social dans un service

Le contrôle des actes administratifs unilatéraux Les actes administratifs unilatéraux peuvent être définis comme des décisions exécutoires, créatrices de droits et d’obligations à l’égard des administrés. Le caractère unilatéral de ces actes implique une situation d’inégalité entre l’administration et les administrés, puisque l’administration édicte ces actes sans le consentement de ses administrés. Un certain malaise peut naître de cette manifestation de la puissance publique, d’autant plus

SOMMAIRE Introduction I- Contexte II- Inégalités H/F en Europe de l’Ouest A- Le cas de la France B- Le cas de l’Allemagne C- Le cas de l’Italie III- Inégalités H/F en Europe de l’Est IV- Constats, Analyse et Evolutions des Inégalités V- Quelques recommandations pour diminuer ces inégalités et améliorer la situation Conclusion Introduction L'égalité entre les femmes et les hommes est un droit fondamental, une valeur commune de l'Union européenne, et