Strat

Stratégie de développement du tourisme durable en région Centre et dans le département d’Indre et Loire Le tourisme en région Centre et en Indre et Loire est un enjeu économique direct et indirect fort. Effectivement, le département de l’Indre et Loire représente à lui seul 29% de la fréquentation touristique régionale. Le Centre brasse 28 600 emplois salariés (dont la moitié dans l’hôtellerie et la restauration) et compte 8,4 millions de visiteurs par an dans les monuments, sites et musées ainsi

  Filière Dut AM  Intitulé du module : Stratégie de communication (en  S2)  Intitulé de la filière dont fait partie ce module : Assistant Manager (AM).  1. IDENTIFICATION DU COORDONNATEUR DU MODULE  Prénom et NOM : Achghaf El Mostapha  Spécialité(s) : Communication­TICE  2. PRE­REQUIS PEDAGOGIQUES  (Préciser les pré­ requis) Aucun  3. OBJECTIFS DU MODULE   Concevoir une stratégie de communication globale adaptée aux  objectifs de son entreprise ou collectivité   Evaluer les résultats de stratégie de communication 

Après avoir défini sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner. La stratégie de domination par les coûts La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (focalisation) I-Identifier les stratégies de domaine d’activité

 Sommaire I. Présentation de l’enseigne II. Le modèle économique Offre produit Chaine de valeur Sources de revenues III. Le site marchand Le portail d’accueil Les caractéristiques, organisation du site Le mixte marketing IV. La stratégie multicanal Synergie avec les magasins Conclusion I. Présentation de l’enseigne La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

 Plan Introduction…………………………………………………..………………2 Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies…………………………………………………

Inférieur Guerre planétaire Seconde Conquête mondiale (ou Deuxième Guerre mondiale3) est un conflit armé à l'échelle planétaire qui dura de septembre 1939 à septembre 1945. provoquée par le règlement insatisfaisant de la Première Guerre mondiale et par les soif expansionnistes et hégémoniques des trois principales nations de l’axe (allemagne nazie, italie totalitaire et Empire du japon), elle être en la convergence, à partir du 3 septembre 1939, d’un ensemble de conflits régionaux respectivement

Identifier les capacités  stratégiques d’une entreprise : En 1938, l’entrepreneur suisse Walter Hubacher crée la Bonneterie d’Armor dans le Finistère à Quimper.    Elle limite sa production aux sous-vêtements avant de proposer quelques années plus tard, une ligne de vêtements de qualité pour les pêcheurs et les marins, en coton ou en laine, caractérisés par les rayures bleues et blanches, évoquant la mer.   Dans les années 1970, Armor Lux se développe considérablement grâce la diversification de

Devoir d’Audit et Stratégie Marketing Philippine GRECO Groupe 1A Introduction  Le Groupe Airbus. En juillet 2013, le Président Exécutif Tom Enders, avait annoncé la restructuration du groupe EADS. Celui-ci est rebaptisé en janvier 2014 sous l’identité Airbus Group, groupe européen d’aéronautique et de défense. Airbus Group est un leader mondial de l’aéronautique, de l’espace et des services associés. Toutefois, le secteur de l’aéronautique est en croissance tandis que celui de la défense

Résultats de l’évaluation de la stratégie selon l’entreprise: La société Énobia Pharma inc est une petite entreprise ne possédant aucune structure en santé et sécurité au travail. De ce fait, il est plus difficile pour les employés, dans certains cas, d’avoir recours à une aide interne lorsqu’ils se blessent ou veulent avoir recours à leurs droits (retrait préventif, droit de refus, etc.) Malgré tout, la CSST est tout de même présente pour ces entreprises ne possédant pas de système en santé et