Strat

La dynamique des actifs immatériels dans le secteur hôtelier a) Une double dynamique Les entreprises du secteur interviewées par la Tribune Sciences Po ont structuré une cartographie de leur capital immatériel autour des actifs majeurs suivants : - le capital humain, considéré comme un actif stratégique essentiel dans des métiers où la majorité des collaborateurs de l'entreprise sont en contact direct avec la clientèle et les partenaires : le savoir-faire du personnel et le savoir-être tout au

STRATEGIES DE MAINTENANCE BTS MI GENERALITES I – CONTENU DE LA FORMATION : ð LA FONCTION MAINTENANCE ð FIABILITE – MAINTENABILITE – DISPONIBILITE ð LES COUTS EN MAINTENANCE ð LES INDICATEURS DE MAINTENANCE ð DEFAILLANCES ET PANNES ð LA MAINTENANCE CORRECTIVE ð LA MAINTENANCE PREVENTIVE ð LES OUTILS DE CONTROLE ð ORGANISATION ET LOGISTIQUE DE MAINTENANCE ð EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ð QUALITE ET ENVIRONNEMENT II – VALIDATION : Les stratégies de maintenance sont évaluées au BTS sous forme

LA STRATÉGIE DE METRO CASH & CARRY Préparé par : BAKLI Hicham ilyass BOURECHOUK Oussama Ouissam Stratégies & Organisations EL HATINI EL HATINI Le plan de la présentation  Introduction  Partie 1 : METRO au Maroc  Partie 2 : L’analyse de l’environnement du METRO  Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis

fait appel à nous pour le lancement de Just Dance 3. Proposer un concept creatif avec: - Une interactivité entre les fans et la marque. -Une adéquation avec les valeurs de JD et son phénomène. Date: Octobre 2011 Budget: NC. Positionnement / Copy Strat: Campagne : Bien être et amusement. Touchant toutes les CSP et toutes les générations H/F. • Promesse: Bougez et apprenez à danser en s'amusant. • Bénéfice: Perdre du poids, apprendre à danser et s'amuser: gain de temps, économie etc. • Justification:

d'esprit des agences , l'originalité de leur approche , mais sont surtout des << marques de fabrique >> et in fine des arguments de vente . creer les différents messages : ( spot , annonces ) plusieurs terme sont utilisées , briefing , brief créa , copy strat etc ... I/ La copy stratégie et ses améliorations Les modéles suivant ont été développés au cours des années soixante et soixante dix , mais reste les plus courante utilisés aujourd'hui . Ils sont pertinents quand il s'agit de faire de la publicité

b- La globalisation de stratégie des FMN : Qu’est ce qu’une stratégie globales multinationale ? Dans les années quatre-vingt, plusieurs nouvelles stratégies ont vu le jour. Elles ont en commun d’être « globales », au sens où les firmes intègrent dans leur stratégie l’ensemble des paramètres de localisation : stratégie de marché, mais aussi rationalisation de la production avec une recherche de moindre coût, et aussi et surtout recherche de rentabilité financière accrue avec une prise en compte

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT INSIM Département et code du cours : ………………….. Veille stratégique Pondération ………….. PLAN DE COURS Nom du professeur : Groupe : E-mail : Local : Disponibilité :  PLAN DE COURS  Objectif Standard Énoncé de la compétence : Contexte de réalisation : Développer les connaissances nécessaires pour comprendre le processus et les activités de veille stratégique; Développer les attitudes professionnelles pour faire de la

Analyse Stratégie Marketing Häagen-Dazs n°1 Marché de la glace • Marché total 1.6 Milliard € •70 % en GMS •5 % en Commerce traditionnel • Glace de Luxe 180 Millions € •5 % volume •10 % en valeur • Segmentation par formats et mode de distribution •Format •Bâtonnets, cônes, pots •Distribution •GMS, vente à emporter Sources : SFIG (Syndicat Français de l’Institut de la Glace) n°2 Segmentation marketing de la clientèle 1. Aisés Urbains • Fort pouvoir d’achat • 15-35 ans 2. Branchés Urbains:

 Nous nous sommes demandé par quels moyens pourrions nous élever le chocolat pâtissier Menier au rang de chocolat polyvalent et innovant ? Sommaire I. Histoire marque A. ADN B. Prisme identitaire II. Etude de marché A. Concurrents B. SWOT III. Recommandation stratégique A. réponse stratégique B. réponse créative IV. Stratégie des moyens I. Histoire de la marque A l’origine, fabriquant de poudres pharmaceutiques à Noisiel depuis