Strat

 Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Fès RENAULT MAROC et SA NOUVELLE VISION 2016 Renault Maroc, acteur engagé dans le développement économique, social, culturel et sportif du Royaume du Maroc. Poursuivre son développement en misant sur la qualité de ses produits et services. Maintenir à l’horizon 2016 son leadership commercial et industriel.  Les 4 piliers sur lesquels repose la Vision de Renault sont :

 POLITIQUE COMMERCIALE CHEZ NIKE Dans le contexte économique actuel, Nike se présente comme la plus grande compagnie de sports et de fitness du monde. L’histoire de cette grande entreprise qui a la particularité de ne rien produire elle-même a connu plusieurs événements importants. En effet, tout a commencé en 1962, lorsqu’un étudiant en business Phil Knight et son entraîneur à l’université de Oregon, Bill Bowerman, ont décidé d’importer du Japon des chaussures de compétition à bas

RÉSUMÉ DU PROJET DE RAPPORT FINAL SUR LE SCHÉMA STRATÉGIQUE INDUSTRIEL DU NICKEL EN NOUVELLE-CALÉDONIE CHAPITRE 1 : INVENTAIRE DES RESSOURCES EN NICKEL Le travail de calcul des ressources a été engagé par la DIMENC avec les mineurs et s’est poursuivi début 2011 pour les besoins du Comité Stratégique Industriel. Les estimations obtenues permettent de donner des ordres de grandeur utiles. Elles seront à préciser plus finement au fur et à mesure des nouveaux travaux d’exploration, dont les résultats

B) Les stratégies concurrentielles d apres Kotler D'après Kotler la stratgérie à suivre dépend de la position que l'entreprise occupe sur le marché. 1. La stratégie du leader L'entreprise leader est celle qui occupe la première place et qui cherche à la conserver. Pour cela elle dispose de plusieurs moyens : Développer la demande primaire en faisant consommer plus, en trouvant de nouveaux utilisateurs... Chercher à protéger sa part de marché par l'innovation, développer ses gammes, maintenir ses

Université Abdelmalek Essaadi Faculté Polydisciplinaire Tétouan Stratégie Industrielle TD 2 1- Les questions suivantes présentent des caractéristiques d’un secteur ou d’une entreprise. Pour chacune des ces caractéristiques, précisez s’il s’agit, pour l’entreprise concernée, d’une force, d’une faiblesse ou d’une opportunité. L’entreprise dispose d’une faiblesse trésorerie. Le cours de bourse de l’entreprise monte régulièrement depuis quelques mois. Dans le secteur des télécoms, le gouvernement

 Sommaire I. Qu’est ce qu’un Réseaux social ? 3 II. Objectifs, cibles et contenus de chaque Réseaux Sociaux. 4 III. Complémentarité des réseaux sociaux. 5 IV. Présentation de la stratégie en matière de réseaux sociaux mis en place par les enseignes de prêt-à-porter. 6 V. Les étapes du comportement du consommateur et son parcours d’achat. 8 I. Qu’est ce qu’un Réseaux social ? Il s’agit d’un site internet qui regroupe une communauté d’utilisateurs en lien les uns avec les autres

Françoise QUAIREL Université PARIS DAUPHINE quairel@dauphine.fr HEM M2 2013 Stratégies et RSE  Deux grands types de stratégie RSE :  celles qui sont indépendantes de son activité (hors business) Ces dernières se rattachent à la conception philanthropique de la RSE (cf. USA)  celles qui touchent l’activité et les métiers de l’entreprise (business) (Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

Cas Danone Modèle économique: Le modèle de croissance est basé sur un équilibre entre croissance du CA et rentabilité. En effet, garantir uniquement une croissance des volumes en oubliant de travailler la rentabilité peut devenir problématique. De plus gagner en rentabilité quand on augmente les volumes n’est pas évident. Un équilibre géographique est visé pour ne pas trop dépendre des variations que peuvent subir certaines régions géographiques (ne pas mettre tous ces oeufs dans le même panier)

 Support de cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie