Strategie Achat Ikea

censée déclencher des achats plaisirs et malins. Un peu comme chez Ikea. Tout le monde y va pour choisir des meubles et tout le même monde revient avec un ou plusieurs gadgets, et avec ou sans meuble. D’ailleurs L. Olofsson l’a bien compris : ‘‘sur la maison, priorité est donnée à notre marque, un peu à l’image d’un certain… Ikea.’’ Et, là, où cela est vraiment intéressant vient ensuite, il dit : ‘‘Il n’y a pas une seule recette par catégorie’’. Nous comprenons ici que la stratégie du Groupe pour l’enseigne

textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa mission étant de proposer des vêtements à la mode pour tous à des prix raisonnables, en s’inspirant de créations haute couture. Ensuite, la même stratégie a été appliquée au marché

Offre du marché / La concurrence C’est-à-dire les acteurs présents sur le marché - qui sont-ils ?, - nombre, - profils, - positionnement - forces, faiblesses, - rayonnement géographique, - politiques, stratégie 4P - caractéristiques produits - parts de marché et évolution, - quelles sont leurs ressources, - Politique d’innovation chez les concurrents - Image de marque - Relevé des assortiments, des prix des concurrences

Etude de marché a) Le marché b) Les concurrents II) Stratégie marketing a) Segmentation du marché b) Notre positionnement c) Les types de clients d) Mix Marketing III) Plan de communication a) Objectif de la communication b) Cible c) Nos moyens de communication d) Budget de la communication IV) Distribution a) Magasin de décoration b) Magasin spécialisé dans le bricolage et décoration ( IKEA , Mr Brico etc c) Hyper ( Casino etc ) d) Internet & Catalogue

marché Luxe Secteur clé : la vente de produits haut de gamme Etude de cas : COACH JAPAN P4 P6 Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le quartier de Ginza, Tokyo SECTEURS ATTRACTIFS Panorama du marché Le marché japonais

TITRE L’intégration de la sémiotique et des figures de style dans la stratégie Marketing des distributeurs et des fabricants : des marques « mythiques » aux points de vente, espaces de narration et de langage. INTRODUCTION Contrairement aux idées reçues, le premier lieu touristique au Canada n’est pas « Niagara Falls » mais le « West Edmonton Mall » qui associe sur cinq cent mille mètres carrés environ cent boutiques

d’affaire 2011 | IKEA | 28 | 2,087 milliards d’€ | Fly | 127 | 600 millions d'€ | Ambia | 27 | 220 millions d’€ | Habitat | 26 | 320 millions d'€ | Alinéa | 22 | 450 millions d'€ | Concurrent Indirect | Point de ventes en France | Chiffre d’affaire 2011 | But | 216 | 1,2 milliard d'€ | Conforama | 181 | 3,135 milliards d'€ | Comme on peut le voir d’après ce tableau la concurrence directe et indirecte est relativement bien développée dans le secteur du mobilier, néanmoins IKEA est largement

cette année 2011. Malgré́ les difficultés de certaines enseignes, de magasins indépendants ou bien d’indus triels, les spécialistes cuisine progressent encore de 6,6 % en valeur. La stratégie de délaisser l’offre salle de bains chez nombre d’entre eux au profit de la cuisine semble s’avérer payante, de même que les stratégies de communication active... pour « doper » la fréquentation des magasins. L’équipement du foyer qui avait renoué avec de belles performances en 2010 (+5,5 %) enregistre une croissance

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Introduction :    Les grandes evolutions du commerce Les entreprises de la distribution et les choix stratégiques Le poids de la distribution dans l’économie Stratégie de distribution : ENTREPRISE CIBLES OBJECTIFS CONTRAINTES CHOIX D’UNE STRATEGIE INTENSIVE EXCLUSIVE SELECTIVE SELECTION DES CANAUX GESTION DU CIRCUIT CIBLES Evolution démographique :   on a de plus en plus de monde sur terre, donc plus en plus de consommateur, les