Strategie Achat Ikea

d’intérieur. Fly se différencie par sa stratégie de proximité avec sa couverture nationale de 130 magasins. Le concept porte sur la vente rapprochée, des vendeurs sont disponibles à différents « points info » au rayon meuble. Le rayon Boutique est en libre service. Marché : - Le marché du meuble a diminué d’environ 10%. Le jeune habitat représente 25% de part de marché. (cf. annexe 3) I Contexte géographique : Concurrents : (cf. annexe 5) - Ikea (style nordiste, plus austère) = 12 magasins

janvier 1999. L’Autriche a exercé, au premier semestre 2006, la Présidence de l’Union européenne. Le gouvernement Faymann est engagé pour « une Autriche forte dans une Europe unie ». La coalition met en particulier en avant son attachement à la stratégie de Lisbonne, son engagement dans la définition d’une politique énergétique européenne. L’Autriche entretient des relations denses avec l’ensemble de ses voisins. L’Allemagne est son premier partenaire commercial et le premier investisseur étranger ;

hypermarché en 10 ans. _café : + 89 références, soit 81% _produit de beauté : +86 réf. Soit +42% _plats cuisinés + 83 réf soit 91% _chewing-gum +77 réf ; 152 % Ils ont ouverts des agences de voyage, bijouterie, parapharmacie, ou même les achats en lignes : livraison a domicile Service après ventes Services financiers Services culturels III Les problèmes actuels encourus par la grande distribution A) Un problème

fondamental 05.06.10 3. Processus de décision pour les achats réfléchis Dans ce cas, le consommateur entame un processus d’achat relativement long. Il recherche une quantité importante d’informations auprès de sources variées. Il étudie et analyse l’information disponible de façon sérieuse. Il établi une liste de critères, de choix importants et compare les solutions entre elles avant de se rendre sur le lieu de vente pour réaliser son achat. Le choix du lieu de vente ne se fait pas non plus de

(points de vente). Il s'agit des grandes surfaces (Carrefour), des groupes de grands magasins et de magasins populaires (Galeries Lafayette, Monoprix), des groupes de maisons à succursales (Casino), des groupes de grandes surfaces spécialisés (Ikéa, Fnac, Darty, ...), des hard-discounters, des magasins d'usines et des coopératives de consommateurs. 3. Le commerce associé C'est une forme de commerce intermédiaire et la principale réponse du commerce indépendant au commerce intégré. Le

La stratégie de distribution Définition « La distribution est l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l’appareil de production est mis à disposition du consommateur ou de l’utilisateur ». Dubois P.L. 61. Les canaux et les circuits de distribution • Un canal de distribution représente le chemin parcouru par le produit, du producteur au consommateur. Il est composé d’une succession d’intermédiaires. • L’ensemble des canaux qu’un produit emprunte pour atteindre

valeur) processus de conception outils de management de projet (avant-projet, gant, pert) Achats rôle strategique gestion d’un reseau de fournisseurs Logistique et supply chain logistique, supply chain, supply chain management impcat strategique de la supply chain management adapter la strategy supply chain a la strategie de l’entreprise et aux produits Methodes de gestion des stocks Gestion des stocks et de réapprovisionnement

développe quatre fois plus vite que celle des internautes en France. - La fréquence d’achat semble s’intensifier. La France offre un vrai potentiel de croissance en ce qui concerne la fréquence d’achat en ligne, avec une moyenne juste en-dessous d’un achat par mois à l’automne 2005. Avec de tels taux de croissance, si aujourd’hui internet pèse entre 3,5 et 4% du commerce hors alimentaire, il ne serait pas du tout surprenant que cette part de marché atteigne les 15% d’ici à une dizaine d’années », affirme

segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives

organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession