Strategie Achat Ikea

une SARL. L’offre de l’unité commerciale Stratégie d’assortiment ,politique de marque : Castorama propose une gamme large et profonde avec 53 293 produits référencés en magasin. De plus, Castorama offre à ses clients une multitude de service tels que : le SAV, la livraison à domicile, location de véhicule, service téléphonique… Castorama est un magasin de vente principalement en libre-service. Politique de prix : L’enseigne adopte une stratégie d’alignement des prix face à ses concurrents

.......... 13 3- Cibles de nos actions de communication ......................................................... 14 IVPropositions .................................................................................................. 15 1- Copy stratégie .................................................................................................. 15 a- L’axe de notre campagne de communication ............................................... 15 b- Un concept d’évocation ..................

affilié à aucun organisme centralisateur pour ses achats. Les commerçants effectuent seuls les tâches nécessaires à leur fonctionnement. C’est la forme traditionnelle du commerce. On distingue les commerçants sédentaires (boucheries, fleuriste, pharmacie…) et les non sédentaires (marchés, commerces ambulant…). Le commerce indépendant associé : il s’agit de commerçants indépendants qui se regroupent pour bénéficier de tarifs avantageux pour leurs achats, la gestion, la communication, le transport et

dans un domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias

l’expérience client me paraissait intéressantes. A cette entreprise, j’ai souhaité ajouter Yves Rocher etIKEA. Pour la société Yves Rocher, j’ai pu accéder à des collectes d’informations sur l’expérience client en contactant le siège social. En ce qui IKEA, j’ai effectué lors de ma scolarité un stage, qui m’a permis d’analyser de manière précise la satisfaction client qui est importante dans cette structure.Thème 1 : Comment détenir la meilleure expérience client ?++ très bien+ bien· Mauvais· - très

hôtels indépendants et ceux affiliés aux chaînes volontaires de réagir et surtout de se poser les bonnes questions : Sont ils équipés d’un CRM ? Ont-ils intégré l’ensemble des paramètres imposés par notre monde connecté ? Se sont-ils lancés dans une stratégie de communication online ? La remise en cause est nécessaire, mais les moyens de retrouver une certaine indépendance commerciale existent. L’important poursuit Jean Marc Folliet est de « ne pas subir » « Ne pas subir .» C’est la devise du

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

urbaine. Magasins populaires : entre 250 et 3000 mètres carrés. Assortiments réduits en alimentaire, comme Monopry. b) Les grandes surfaces spécialisées Profondeur d’assortiments avec une spécificité principale. Comme les équipements de maison chez IKEA, ou encore le sport chez GO SPORT. Elles se résument a la qualités, le prix et les services. c) Les petites surfaces spécialisées Assortiments profond sur un univers précis. B. La vente de services Les produits peuvent-être proposés dans des espaces

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

Saint-Lazare. Le premier Printemps s'installe au coin de la rue du Havre et du Boulevard Haussmann à Paris. L'inauguration a lieu le 3 novembre 1865. L'innovation du Printemps réside dans des principes qui doivent mettre en confiance sa clientèle. Sa stratégie est de vendre à bon marché des produits innovants et de qualité. Les premières années du Printemps voient le magasin rayonner dans toute la France puis à l’étranger. Le 9 mars 1881, un incendie ravage une grande partie du bâtiment. L'inauguration