Strategie Citroen

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

de nos jours est très importante pour la survie de l’entreprise. Le contexte économique d’aujourd’hui est très dur (stress, crise, concurrence, évolutions technologiques rapides,…) : c’est pour cela que le facteur humain est une des priorités des stratégies en entreprise. Il convient de définir les termes de carrière et de mobilité afin de comprendre exactement de quoi nous allons parler dans ce dossier. Avec l’arrivée des jeunes sur le marché de l’emploi, la scolarité accrue, la féminisation du

Présentation des principales entreprises d’équipementiers automobiles B. Système MRP et secteur des pièces de rechange dans l’automobile 1. Avantages 2. Contraintes et limites du système MRP 3. Mise en œuvre : un système adapté à la nouvelle stratégie logistique du secteur Table des Illustrations Figure 1 : Répartition de la valeur créée dans le secteur automobile sur le marché automobile Figure 2 : Evolution des stocks après mise en place du système MRP Dans le secteur de l’automobile

émissions Frank Imbert Directeur Financier Patrick Koller Directeur de Faurecia Sièges d’automobile Thierry Lemâne Directeur de la Communication Jacques Mauge Directeur de Faurecia Extérieurs d’automobile Bruno Montmerle Directeur de la Stratégie Christophe Schmitt Directeur de Faurecia Systèmes d’intérieur Jean-Pierre Sounillac Directeur des Ressources RESULTATS NETS 2012 Millions d’euros | 2012 | 2011 | Chiffres d’ affaires total | 17365 | 16190 | variation | +7,3%

L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2 PARTIE 1 L’analyse de Bonne Maman La marque Bonne Maman fait

bataille de la Marne La course a la mer, la dernière étape de la guerre de mouvement qui a lieu a l’issue de la bataille de la marne se déroule de septembre a novembre(les deux armées essayent de se débordées et arrivent jusqu'à la mer du nord), la stratégie échoue a l’ouest, le plan Schlieffen échoue, c’est la fin de la guerre de mouvement. Joffre supplie les russes d’attaquer au plus vite, ces derniers rencontre quelque succès mais sont vaincu par l’Allemagne et l’Autriche-Hongrie en fin aout. Autriche-Hongrie

PSA: ni plan social ni licenciements dans les suppressions de postes PARIS — Le PDG de PSA Peugeot Citroën Philippe Varin a réitéré jeudi son engagement à ne procéder ni à un plan social ni à des licenciements dans le cadre des suppressions de postes décidées au sein de son groupe. "Nous sommes confrontés à des vents contraires", a déclaré Philippe Varin sur RTL. "Nous avons indiqué qu'il fallait ajuster de 6.000 postes les effectifs de structure", a-t-il ajouté. Il a précisé que 3.500 concernaient

Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 LAFUMA L’ENTREPRISE EN PERPÉTUELLES MUTATIONS par Philippe JOFFARD Président-directeur général de Lafuma Séance 2 juin

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

Le Japon pèse sur les résultats de PSA au premier semestre Mis à jour le 20.04.11 à 09h03 Le résultat opérationnel courant de PSA Peugeot Citroën devrait reculer au premier semestre à cause des problèmes de livraison rencontrés au Japon. Mais le groupe a confirmé ses objectifs annuels après un chiffre d'affaires vigoureux au premier trimestre. Le premier constructeur automobile français et deuxième européen a réalisé sur les trois premiers mois de l'année, dernière période marquée en France