Strategie De Diversification De Unilever

contenance du thé : Préparation aromatisée pour infusion.
 Queues de cerise : 35,4 % 
Hibiscus, pomme, feuilles d’oranger, arômes : 9,1 %
 Feuilles de frêne, baies de cassis : 1,8 %
 Reine des prés : 1,8 % - Le service consommateurs Lipton : Unilever France 23, rue François Jacob 92842 Rueil-Malmaison Cedex. Un téléphone (prix d’un appel local) : 0810.801.140. -Promotion : Prix mini, -S’offrir la célèbre théière : pour seulement 4 preuves d’achat ainsi que 5euros, recevez une théière Eléphant

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

.............................. 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La stratégie d’internationalisation de Danone .............................................. 7 A. B. De la conquête du marché européen … ............................................................. 7 … à une stratégie d’expansion mondiale ........................................................... 8 III. Le management de Danone ..........................

d’un portefeuille de marque mais n'opère pas de diversification hors des boissons contrairement à Pepsi. 2. L'offre -Amérique du Nord : 34%  -Europe : 23%  -Asie, Moyen-Orient : 24%  -Amérique Latine : 13%  -Afrique : 6% Il possède un quasi monople mondial (37,5%). Les principaux concurents de The Coca Cola Company sont: -PepsiCo -Dr Pepper Snapple Group -Nestlé SA -Cadbury Schweppes -Groupe Danone -Kraft Foods, Inc -Unilever 3. Analyse d' un produit fabriqué par l'entreprise

d’affaire en Europe contre 39% aujourd’hui. *Asie Pacific, Amérique latine, Moyen orient, Afrique **Communauté des états indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF. Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de

financier de la dernière année disponible Quelques photocopies seront fournies en annexe (voir partie D) 2 Analyse stratégique 1 Synthèse de l’analyse stratégique Faire une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la stratégie actuelle de l’entreprise ou d’une activité selon le cas, son positionnement par rapport aux concurrents, ses perspectives de développement ou de survie, en reprenant les éléments essentiels. Trouvez absolument quelques éléments particuliers à

packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut avoir dans la

COURANTS DE PENSEE RELATIFS A LA STRATEGIE On définit la stratégie comme : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais

Interprétation et caractéristiques IX- CULTURE ET MODE D’ANIMATION DES HOMMES 9.1 La culture d’entreprise 9.2 Mode d’animation des hommes X- L´OREAL : STRUCTURE ET STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 10.1 La structure de L’Oréal 10.2 La stratégie de L’Oréal XI- RECOMMANDATION STRATEGIQUES 11.1 Situation en Amérique Latine 11.2 Recommandations pour la zone Amérique Latine Conclusion Bibliographie Annexes  Rappel historique annexe

STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse