Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred Marshall est le père de l’économie industrielle. Il a étudié l’organisation industrielle, les économies d’échelle internes et externes, les effets de domination de certaines firmes sur d’autres (price making firms and price taking firms). Mais Marshall reste confronté à un dilemme : les économies d’échelle poussent à l’accroissement de la taille des firmes, croissance qui mène inéluctablement au monopole

ardemment pour tirer les prix/volume d’achat, face à la grande distribution par exemple, l’entreprise possède quand même un réseau de fournisseurs sur lequel elle peut « compter » : les contacts fréquents de Jean Delignières peuvent influer sur les coûts par ses négociations. (coefficient 3 ou 4). Pouvoir de négociation clients : la clientèle actuelle est principalement une clientèle de cadres qui a les moyens financiers (panier moyen : 50 € avec une fréquence de 6 achats en moyenne par an). La zone

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents

DUT Tech de Co groupe sportifs 2ème année S4 STRATÉGIE Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 06.21.69.41.32 La stratégie d’une entreprise Le management c’est l’ensemble des ce sont ses buts et ses tâches qui permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction directionnelle Moyen terme Gestion (production, vente, finances…) Décisions opérationnelles Chef d’équipe, chef de service Court terme Exploitation (chaque activité) Les dirigeants doivent aspirer à 3 rôles principaux : Finaliser le projet de l’organisation : l’équipe doit anticiper l’évolution de son environnement, c’est elle qui oriente la stratégie de l’organisation Animer la gestion

meubles en kit, dont les pièces sont standardisées permettant une parfaite connaissance pour l’entreprise de ses produits. La finalité de l’entreprise, qui est aussi sa philosophie, est une recherche constante des prix les plus bas (stratégie de domination par les coûts) pour offrir une marchandise accessible au plus grand nombre. Au niveau interne, elle souhaite une organisation optimisée afin de réduire les frais. Enfin elle veut entretenir un contact privilégié avec les consommateurs dans un état

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

dégager du cash-flow, pour cela il décide d’augmenter le capital de 1.5 milliard d’euro (la dette s’élevait à ce moment là 15.3 milliard €). Il décide aussi de procéder à des désinvestissements afin d’augmenter le BFR. Les principales stratégies suivies Stratégie de croissance externe à travers l’ensemble des opérations de fusion et d’acquisition qui devient pendant une période une bataille entre les grands groupes et qui est à l’origine du poids de l’endettement dans ce secteur. * Rachat en

Produit de substitution, Pouvoir de négociation des Clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. Interne : Chaine de Valeur : Elle oriente l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel Cette analyse est la base d’une stratégie performante. Activités principales  La logistique interne : activités logistiques (amont) de réception, de stockage et de manutention interne La production : transformation des matières et sous-ensembles en produits finis  La logistique externe