Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement

DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE SECTION 1 : L’EMERGENCE ET LE POSITIONNEMET DU CONTROLE DE GESTION 1. Les origines et l’évolution du contrôle de gestion 2.1. Les premières formalisations a) Histoire des coûts * Le système externalisé de production ou putting-out * Le système regroupé de production ou factory (comptabilité industrielle comptabilité analytique comptabilité de gestion) b) Histoire du contrôle

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

mais une valeur . Rapport qualité / prix remplacé par Valeur perçue / côut global Valeur perçue = fonction / usage de la marque ; aspect émotionnel ( image de la marque . Ex ralph lauren Vs marque carrefour ) Coût global = L’ Environnement a une influence non maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir à

ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. FICHE PARTIELS. Séance 1. Stratégie : allocation de ressources qui engage l’organisation dans le LT en configurant son périmètre d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre

compétitivité............................................................................................. 18 Section III : Démarche et stratégies de compétitivité ............................................................. 22 1- Démarche compétitive .................................................................................................. 22 2- Stratégies compétitive de base ...................................................................................... 23 Section IV : Indicateurs

Objectifs : connaitre les stratégies possibles en matière de positionnement telles qu’elles ont été  modélisées par les économistes. 1 Le positionnement Maintenant que nous avons défini le principe du positionnement quelles sont les stratégies possibles ? 2 Le positionnement Les stratégies possibles - 1ère partie Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type de domination adoptée ? - 2ème partie Selon

fonctions élémentaires ne possèdent pas le même poids et n'apportent pas la même valeur au consommateur. La fonction la plus importante dans chaque chaîne est identifiée par le FCS essentiel, qui explique la différence entre les stratégies gagnantes et les stratégies perdantes. Il faut donc identifier les sources de danger et de perte de compétitivité. Le raisonnement stratégique conduit en fait le chef d'entreprise à rechercher un avantage compétitif décisif sur une ou plusieurs fonctions