Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

étudiée précédemment, rend bien compte de cette dimension de la stratégie. Mais une entreprise n'est pas réductible à ses caractéristiques commerciales. Elle appartient à un secteur d'activité au sein duquel la dynamique industrielle rend compte des stratégie différentes des firmes en présence. En outre elle dispose au sein de son secteur d'activité d'un potentiel des ressorts de sa stratégie. Pour fonder une stratégie globale, l'analyse concurrentielle des produits et des marchés doit donc

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

différenciation. 1.5. Cultures et marketing international Il n’y a jamais de marché unique, mais toujours des marchés spécifiques, liés à des particularités locales culturelles. Il faut tirer avantage de la diversité culturelle externe par des stratégie marketing. 2. Des cadres politiques internationaux en rénovation Trois cadres de référence politiques articulent particulièrement le national et l’international : * l’évolution du rôle de l’état pour l’entreprise dans un contexte

2 Le poids des immobilisation 5 1.3 Le poids de la masse salariale 6 1.4 Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation……………………………………………………

: Le marketing international • Stratégie marketing • Planification des opérations à l’international • La recherche de débouchée et l’étude du marché cible 2. Le marketing international « L’entreprise doit apprendre à penser qu’elle ne produit pas des biens ou des services mais qu’elle achète de la clientèle, en faisant en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients.» Le marketing à l’étranger ou pour faire face aux marchés étrangers utilisent les mêmes outils, techniques et concepts

Sommaire A – Définir une stratégie globale 2 B – Définir une stratégie par domaine d’activité 2 C – Stratégie émergente et stratégie délibérée 3 D – Les fondements de l’analyse stratégique 4 III – La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie 5 IV – Le contrôle et les actions correctives 6 A – Définir une stratégie globale La stratégie globale ou d’entreprise (corporate stratégie) intervient au niveau global. Elle détermine à partir des

STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le

faire à maitriser • • • • Lecture et analyse d’un texte, d’un tableau, d’un graphique; Synthèse de documents ; Vocabulaire du questionnement ; Reformulation. Nécessité de : • Maitriser l’ensemble du cours (les facteurs de contingence, stratégies globales/ stratégies de domaine, …..) ; • Choisir des outils de diagnostic pertinents (PESTEL, Forces concurrentielles, chaine de valeur, MOFF, approche par les ressources et compétences) ; • Maitriser tous les auteurs cités dans le référentiel (Ansoff, Minzberg

Introduction…………………………………………………..Page 1 I. Le marketing bancaire…………………………Page 2 A. Définitions……………………………… Page 2 B. Les spécificités du marketing bancaire… Page 3 C. Les stratégies bancaire et avantage concurrentiel……………………….…… Page 5 II. Le marketing des Instituions de Microfinance.. Page 13 A. Définition…………………………..…… Page 13 B. La stratégie marketing adoptée par les IMF…………………………………….. Page 13 Conclusion……………………………………………..…… Page 20 Bibliographie………………………………………………...Page 21 Introduction Le