Strategie De Niche Avantage Et Inconvenient

SALOUA. BOUHADDOU SOMMAIRE I. Marketing Stratégique  Le Processus stratégique  La démarche marketing  Segmentation, Ciblage et Positionnement  Les outils d’élaboration du positionnement  Ciblage: les matrices stratégiques et stratégies Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction  CRM IV. Efficacité et Performance en Marketing  Plan

projet. En effet le choix d’une stratégie va influencer le développement du projet. Il est donc essentiel de déterminer les options stratégiques en amont. A) Les choix stratégique propres à l’entreprise Le chef d’entreprise doit sélectionner les stratégies qui lui permettront d’assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Nous exposerons les choix des vecteurs de croissance, mais aussi l’avantage concurrentiel dégagé par l’entrepreneur à l’aide de la stratégie d’innovation. a) Fonder l’avantage

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

droit du travail plus souple, • monnaie faible, • fiscalité plus légère, • dynamisme économique, • existence d'un pôle technologique, sofiaantipolis – Bangalore en inde (informatique) • environnement... II. Avantages/Inconvénients ➢ 2.1. Avantages  Les entreprises sont très tentées par la délocalisation, car cela apporte beaucoup d’avantages surtout au niveau baisse des coûts. 2.1.1 Main d’œuvres Le coût de la main d’œuvre est moins chère dans les pays étranger comme

| |Renommée et références |2 | Synthèse de la solution de rachat la société IFD |Avantages |Inconvénients | | | | |- L’acquisition

MARKETING INTERNATIONAL INTRO 1.Principes du mkt :satisfaire les besoins et services des consm en offrabt un prod ou service sur le LT, créer un avantage concurrentiel. 2.Origines du mkt global et international :la stratégie est la même partout, c un état d’esprit,l’E va penser de manière globale, plus de barrieres geo=> GLOBAL INTERNATIONAL :ca comprend le mkt global,pouvoir se développer, profiter des marchés étrangers Questions a se poser : -approche standardisation ou d’adaptat 

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

chaque marché cible. Protec Friction choisi une stratégie d’innovation en matière de friction. En effet, l’entreprise propose des frictions fabriquées en métal innovant pouvant durer plus longtemps et dispose d’un avantage concurrentiel. Grace à cette nouvelle composante, Protec peut élargir son marché et créer des nouveaux matériaux dans d’autres domaines comme un disque d’embrayage destiné à être utilisé lors de courses automobiles. La stratégie de diversification repose sur l’acquisition et l’utilisation

Le marché du VTT au Pays bas. + PESTEL et 5+1 PORTER 3. Caractéristiques Produit + Mix-Marketing 4. Analyse SWOT + atouts et avantages concurrentiels transposable à l’étranger 5. Comment intégrer le marché des Pays pas : quel méthode ? 6. La stratégie générale 7. Politique marketing-mix + politique de marque 8. Inconvénients futurs à envisager. 1. Les pays Bas et les principales composantes de son environnement : Economie : Les industries les plus importantes

Stratégie de Marketing Intégré Mme WALLART IAE Lille 2010/11 Claire FAUCOMPREZ Simon CAVAGNON Charles ALIROL Hakima AIT AMIR Nadjim AHANADA Fabien DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3.