Strategie De Niche Avantage Et Inconvenient

recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant la mise en ligne des agendas des membres d’une

la meilleure position concurrentiel possible (McDo et coca cola) 2) le choix de spécialisation La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de gros investissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable La spécialisation est souvent adoptée par les PME car elle manque souvent de moyen humain et financier pour se développé dans plusieurs direction à la fois donc elle peuvent espérer un taux de croissance convenable en intervenant

conative. 15 IV Le schéma du processus d’achat. 16 A Définition. 16 B Le schéma du processus d’achat. 16 Chapitre 3 La stratégie de marché de l’entreprise. 16 I La segmentation du marché. 17 A Définition de la segmentation. 17 1 Définition. 17 2 L’élaboration de l’arbre de segmentation. 17 B Les avantages de la segmentation. 17 C Les critères de segmentation. 17 1 La qualité des critères de segmentation. 17 2 Les critères

leur présenter celui-ci et de vérifier s'il interfère avec leurs activités et dans quelle mesure. 6. Tous les mercredis matin, elle participe à la réunion du comité de finances qui décide du niveau des taux d’intérêt et qui lance les nouvelles stratégies de la banque. 7. Son service étant directement concerné par les décisions prises lors des réunions du comité de finances, Béatrice présente elle-même les rapports et les plans d’action de son service au président de la banque. 8. Elle rencontre

Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2 Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marché (Dimension virtuelle), Meta marché (package de produits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande

produits consiste à segmenter les ventes d’un produit générique en sous-groupes : par exemple, le marché des laitages peut être subdivisé en yaourts, lait, boissons lactées, desserts lactés etc. Les marchés sont de taille très diverses allant de la niche aux très grands marchés. Différents indicateurs permettent de mesurer la taille d’un marché : NA(nombre d’acheteurs), QA/NA (quantités achetées par acheteur) taux de pénétration (% d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,