Strategie De Niche Avantage Et Inconvenient

les choix opérationnels de l’entreprise et leurs conséquences exprimées en termes financiers. 2 Les principaux objectifs du plan d’affaires 1. 2. 3. 4. 5. 6. Démontrer la qualité de l’opportunité Identifier les principaux risques Présenter la stratégie Fixer des objectifs clairs et mesurables Convaincre les partenaires manquants Constituer une référence pour l’équipe chargée de sa mise en œuvre CHECK-LIST POUR ÉLABORER VOTRE PLAN D’AFFAIRES • Quand faut-il préparer un plan d’affaires ? La

identifié et organisé. Nous détaillerons cette démarche afin de comprendre ses enjeux au sein des entreprises, au niveau mondial, mises en concurrence. 1.L’ANALYSE DU MARCHÉ: I.1 Quel est l’état du marché ? I.2 Quelle est l’état de la demande ? II. LA STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE II.1 Le marché potentiel de l’entreprise II.2 La segmentation du marché 1.L’ANALYSE DU MARCHÉ: Pour pouvoir se positionner sur un marché au travers notamment de la définition d’un plan d’action stratégique, l’entreprise

jugement : évaluation et opinion du consommateur sur la marque * affect : réactions affectives du consommateur a l’egard de la marque * résonance : nature de la relation et de la proximité entre la marque et le consommateur. Ex Harley Davidson Les avantages d’une marque forte - forte performance perçue des produits - forte fidélité des clients - faible vulnérabilité aux Operations marketing de ses concurrents - marges accrues - faible diminution de la demande en cas de hausse des prix - faible

Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

réfléchissent et sont plus exigeants au niveau managérial. But à atteindre : faire appel à la gestion Principes différents : être innovant est l’objectif ? Stratégie Management Opération La contingence Type de structure

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Les logiques du choix stratégique Les stratégies de groupe ou corporate stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies