Stratégie d'entreprise

représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien

informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise toujours plus divers (Retour sur investissement ROI, EVA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprises transparentes et prenantes en considération les intérêts de toutes les parties prenantes doivent être

Analyse pestel : Dans ce cas on constate que deux jeunes entrepreneurs planifient le lancement Juju Bar, une entreprise qui propose des jus de fruits et légumes biologiques fraichement presses. En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence positive ou négative que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Pour connaitre l’influence de Juju Bar il faut analyser le macro environnement de l’entreprise qui sont : la démographie

prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire

professeur de stratégie d'entreprise à Harvard où il dirige aujourd'hui l'Institute for Strategy and Competitiveness. C'est une figure emblématique de la prestigieuse Harvard Business School (HBS), qui a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde. Sa pensée de la concurrence entre entreprises… Porter a formalisé une approche nouvelle de la concurrence, ne la limitant pas à un affrontement sur les prix et les produits. L'entreprise doit se doter d'une stratégie de long

25% % des répondants Quel est votre rôle dans la stratégie CRM ? Direction Informatique 25% Direction Générale 19% Utilisateur 14% Sponsor 17% Direction Opérationelle 56% Equipe projet 69% 4 Profil des répondants - Activités Dans quel secteur êtes- vous ? Autres 4% Banque/ Assurances 14% Industrie 19% Services 63% Quel type de business ? BtoBtoC 21% BtoB 50% BtoC 29% 5 Rôle du Sponsor Définir la stratégie CRM Initialiser et soutenir le projet : Supporteur

l’organisation Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique 1. Le rôle du contrôle de gestion Synthétiquement : Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : ▪ En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec

présent article se veut une revue de littérature visant à présenter l'implication de cette philosophie de gestion au niveau de l'entreprise. On abordera l'impact de la Gestion des Relations Client sur la définition du marketing et sur les stratégies d'entreprise. On s'assurera également de situer celle-ci dans son rôle stratégique et non pas comme une solution informatique. On abordera le concept de valeur à vie (lifetime value) du consommateur, concept central à la CRM ainsi que les leviers disponibles

convaincre Module 4 Développer l'argumentaire relatif aux produits et services dans le cadre des directives d'entreprises Module 5 Utiliser les outils de traitement de l'information Module 6 Planifier et organiser son activité dans le cadre d'un travail en équipe Module 7 Analyser et suivre son activité sur un secteur en fonction de la stratégie d'entreprise L'enseignement théorique se déroulera sous la forme de cours magistraux et de travaux dirigés

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure