Stratégie d'entreprise

pour objectif de comprendre les forces qui façonnent la stratégie future, comment les options sont générées et évaluées ainsi que le choix parmi ces options. Pour reprendre notre analogie avec un avion, nous pouvons dire que le choix stratégique est le processus qui détermine la manière dont les pilotes interprètent les informations du tableau de bord pour faire des choix de pilotage. L'exécution stratégique a pour but de transformer la stratégie en actions concrètes par le biais de la structure, la

mondiale et a pris sa retraite au grade de major •un professeur et membre de la faculté Business School pendant 40 ans •un innovateur dans l'enseignement et la recherche en matière de politique de l'entreprise •un des fondateurs du domaine de la stratégie de l'entreprise •une force directrice dans l'expansion du programme de formation des cadres •l'éditeur de la Harvard Business Review OÙ? Le lieu de conception de la majorités des travaux de Kenneth Richmond Andrews été à la Harvard business school

La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa

les acteurs de la nouvelle économie La stratégie c'est la détermination des buts et objectifs à long terme que s'assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise, définir une stratégie c'est rechercher l'adéquation entre ses capacités et les caractéristiques du domaine d'activité sur lequel elle entend se développer.  La stratégie d'entreprise est une discipline jeune : les premiers

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens

Les méthodes d’analyse et d’aide à la formulation de la stratégie d’activité bien que permettant d’étudier des produits pris séparément, peuvent être néanmoins utilisées dans le cadre d’investigation particulières touchant des activités faisant partie d’un portefeuille diversifié. Parmi ces méthodes, l’une des plus sophistiquée est le PIMS (Profit Impact Of Marketing Stratégy), le PIMS c’est le nom donné à un projet américain développé à l’initiative de la General Electric avec la collaboration

ET DE L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES POLITIQUE ET STRATEGIE PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES

véritablement utile surtout en période de crise économique. Cette opinion est fausse : le marketing est une donnée essentielle de l'entreprise ou vous travaillez (travaillerez). Sans lui, pas de succès durable, pas de prospérité, pas de stratégie d'entreprise digne de ce nom. Vous découvrirez dans ce cours ce qu'est le marketing, qui doit s'en charger, les domaines qu'il couvre, les méthodes et les techniques employées ... Et vous trouverez une mine de conseils pour choisir et mettre au point

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT

PPM est de déterminer la combinaison optimale et le séquençage des projets proposés de réaliser au mieux les objectifs globaux de l'organisation - généralement exprimée en termes de dures mesures économiques, objectifs de la stratégie d'entreprise, ou objectifs de la stratégie technique - tandis que les contraintes honorant imposées par la direction ou externe monde réel facteurs. Typical attributes of projects being analyzed in a PPM process include each project's total expected cost, consumption