Strategie Des Allies Management

cartographique appliqué aux Sciences de Gestion, nous tentons de réconcilier le fond et la forme du problème de « positionnement » de la logistique dans l’entreprise. Through the setting up of this referential mapping applied to the Science of Management, we are trying to reconcile the form and the substance of the problem of the positioning of logistics in the company. Ce projet a été mené dans un esprit pluridisciplinaire comme l’exige un processus aussi intégré que celui de la logistique. This

MEMOIRE En vue de l’obtention du Diplôme de Sup de Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL CYCLE MASTER 2009-2012 Les stratégies de communication des marques sur les médias sociaux : Comment améliorer l’image de marque d’une entreprise auprès des consommateurs ? MEMOIRE ACADEMIQUE PAR : Adrien Bourzat JURY : Jean Baptiste Stenpien Janvier 2012 1 REMERCIEMENTS Cette étude a pu être menée à bien grâce à de nombreuses personnes qui m’ont soutenu, aidé et accompagné depuis le début

Les stratégies dans le secteur automobile Introduction A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours

acteurs, c’est une logique de performance et d’efficience qui s’est développée. Il s’agit de répondre aux critiques d’inefficacité tout en économisant le budget de l’Etat. C’est une logique issue du domaine privé qui s’impose donc, une logique de management. Cette nouvelle direction existe depuis l’action de Michel Rocard en tant que Premier Ministre. En effet, il marque cette nouvelle orientation par circulaire du 23 février 1989 relative au renouveau du service public. Celle-ci reconnaît

DOSSIER DE STRATEGIE            1 PSA : DOSSIER DE STRATEGIE   - Le marché de l’automobile est hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite

diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même de l’organisation. 8 C. Les risques liés au personnel dans un contexte pluriculturel. 10 III. Comment bien gérer la diversité culturelle ? (Cécile) 11 A. Les méthodes de management interculturel 11 B. La cohésion de groupe et les points communs transcendent les différences 12 C. Des solutions pour une bonne gestion de la diversité culturelle 13 Conclusion générale 14 Bibliographie 16

facteurs sont habituellement avancés pour justifier l'initialisation d'un processus de changement : - La technologie Lorsque l’entreprise adapte ses structures aux évolutions externes de la technologie. - La stratégie Lorsque l’entreprise adapte ses structures à un changement de stratégie dû à une évolution du marché (comportement de la clientèle, actions de la concurrence...), à une modification de l'actionnariat, à une évolution de la législation ou à la réglementation... - La culture Lorsque

progressivement la concurrence devient de plus en plus présente. Air France renforce son marche domestique en 1990 en créant la navette vers Marseille Nice et toulouse. Le marche domestique d air France est le plus important d Europe grâce a cette stratégie. En 1990 la quasi totalité de la compagnie prive UTA est acheter par l état cette entreprise est donc nationalise et toutes les compagnies aériennes appartenant a l état ( air France , air charter , UTA ) forment le groupe air France tout en conservant

............................................. 10 A) Le nouveau management publique .............................................................................................. 10 B) Le nouveau management publique et le lien avec les ressources humaines ............................... 11 C) Une bonne gestion des ressources humaines .............................................................................. 13 D) La stratégie des ressources humaines .......................................

s’agira d’analyser la stratégie que Poralu Menuiseries a choisi d’adopter afin d’en tirer des conclusions et de les confronter à l’analyse du secteur. Stratégie d’entreprise de Poralu Menuiseries Chaque année, au mois de septembre, Poralu Menuiseries réunit ses décideurs afin de mettre en place la stratégie de l’année à venir (cf. Annexe n°3 : Organigramme Poralu Menuiseries, p 42). Cela concerne la stratégie commerciale, la stratégie du service achat ou encore la stratégie marketing. Il s’agit