Strategie Des Allies Management

Etude de cas U.D.T. CASH Management International [pic] [pic] [pic] Index 1. Executive Summary 2. Cadre du mandat de Cash Management International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique……………………………………………………………p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4. Vision et finalité a. Finalité de l’entreprise b. Vision c. Politique d’entreprise d. Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives

de résultat faible, comportement juger et contrôler, le personnel n'a pas d'objectif mais il sait comment il doit travailler. 2. Une socio dynamique ou la gestion de la complexité humaine Identifier les alliés au projet et le opposants pour définir une communication et des stratégies d'accompagnement a changement. Le choix d'une relation synergique Le choix d'une relation antagoniste Certaines pers peuvent faire échouer le projet, elles doivent être convaincues, neutralisées ou éliminées

produit-marché pour au moins un des partenaires (Haggedoorn, 1993 : 372). De plus, l’alliance est stratégique parce qu’elle peut lier des entreprises concurrentes, complémentaires ou même éloignées. Le lien entre elle est quasi irréversible et influence la stratégie globale des associés ; elle rend dépendants les partenaires. 2- Les quatre points clés de la notion d’alliance Comme nous l’explique D. JOLLY, « l’alliance interentreprises, est un lien tissé volontairement entre plusieurs firmes souveraines

se préparer : Identifier ceux qui sont susceptible d’être touché par la crise. Ou bien identifier une situation critique. Aussi il faut mettre en place des procédures. Faire Face : On va mettre en place une cellule de crise. Il faut choisir la stratégie et aussi la façon dont on va communiquer, avec quels outils. Analyser : Analyser les conséquences de la crise et en tirer des conclusions. Une crise met souvent le doigt ou ça fait mal. * Cycle de vie d’une crise 1/ La phase préliminaire :

wikipedia.org/wiki/Innocent_(boisson) 3)http://www.lsa-conso.fr/produits/smoothies-innocent,133721 4)http://www.lsa-conso.fr/the-coca-cola-company-monte-en-puissance-dans-innocent,139057 5)http://entrepreneur.lesechos.fr/l-atlas-du-management/atlas-du-management/les-strategies-innovantes-des-entreprises/innocent-la-malice-du-concept-113595.php Macro environnements : Innocent doit en premiers lieu, faire face ou profiter des avantages et désavantages que peuvent représenter l’ensemble des environnements

relations entre Etats opposés, centré autours de la notion d’arms control. Caractérisé par son double aspect normatif et préventif (accords SARLT I et II. Traité ABM, accords START, etc.). A ce titre, l’arms control est une branche maîtresse du crisis management. Un autre aspect de la gestion des crises est cependant constamment resté en filigrane dans l’esprit des responsables américaines. Pour la première puissance mondiale, la crise peut être aussi une opportunité à saisir pour accroître son influence

Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en terme de créativité , d’innovation en créant un département recherche et développement mais aussi en ouvrant la société à une stratégie d’exploitation beaucoup plus ouverte (partenariat

prévenir une autre guerre en europe et, à l'est la menace communiste se fait de plus en plus forte, surtout après le départ de la majorité des troupes américano-canadiennes qui stationnaient en europe depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Les alliés européens souhaitent l’aide des états-unis pour assurer efficacement leur défense. Mais les états-unis veulent d’abord que les européens réalisent eux-mêmes leur défense, quitte à les aider par la suite, craignant qu’une alliance brise le mouvement

UNIVERSITE INTERNATIONALE DE BERTOUA INSTITUT UNIVERSITAIRE DE BERTOUA ____________________________________ FACULTE /FACULTY ECONOMICS AND MANAGEMENT ____________________________________ DEPARTEMENT /DEPARTMENT BUSINESS ADMINISTRATION- II (BA-II) ____________________________________________________________ ____ Nom(s) ET Prénom(s)/First and Last names ABE ABE Maxence Florine Matricule : 41191110/EM/ maxenceflorinea@yahoo.fr ____________________________________________________________

5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel