Strategie Distribution Textile

17 décembre 2011 Baccalauréat professionnel commerceAction de promotion(Titre accrocheur) | EntrepriseAuchan Louvroil | 1ère partie – Positionnement de l’entreprise 2ème partie – Dossier mercatique 3ème partie – Origine et stratégie de l’action 4ème partie – Présentation de l’action 5ème partie – Déroulement de l’action 6ème partie – Evaluation de l’action 7èmepartie – Conclusion et remerciement PARTIE 1- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE | 1. PRÉSENTATION

et  non  gaspilleur  d’énergie à la fabrication, à l’utilisation et à la distribution, distribution limitant les transports, ...  objectifs sociaux et humanistes : Solidarité, pratique d’une agriculture qui ne participe pas au  pillage des pays pauvres, lien entre producteur et consommateur, …  objectifs  économiques  :  Favoriser  le  partenariat  local,  régional,  national  et  international,  privilégier la distribution de proximité,...  Voici  la  définition  telle  qu’elle  était  en  1972

et le Libre service sont divisés en BA (ou Business Area) • En exposition : meubles de salon (canapés, tables basses, meuble Hi-Fi), bureaux, salles à manger et cuisines, chambres, chambres enfants. • au Libre Service : arts de la table, textile (tapis, rideaux, tissus, linge de lit), organisation de la maison (salle de bain, boîtes, luminaires, etc), décoration de la maison (cadres, tableaux, miroirs, paniers en osier) et stickers. Le chiffre du Groupe Conforama : en 2009 : 2,928 milliards

est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront les spécificités du marketing mix d’H&M I Apparition et développement du groupe La compagnie H&M a été fondée par Erling Persson en 1947, à Västerås en Suède. C’est d’ailleurs

Politique de Communication : Ikea base sa stratégie de communication sur 2 axes principaux, son magasin et sa communication externe (street marketing, affichage, internet) afin de toujours être « top of mind » c’est-à-dire de garder sa position de leader en notoriété dans la vente de meubles. Le Magasin : Tout magasin Ikea doit être aisément identifiable, ainsi, que l’on soit à San Francisco ou à Moscou, l’ensemble des magasins Ikea est identique à celui de Fleury sur Orne et leur emplacement

1. Inditex 1.1. Les raisons d’une stratégie d’intégration : - Au commencement, stratégie de spécialisation sur la fonction production de vêtements : « Entièrement focalisé sur la production de vêtements », « Il y a 20 usines, elles sont toutes spécialisées par type d'article » Stratégie d’internationalisation : trans-frontalière puis internationalisation pure: « des boutiques sont ouvertes à l'extérieur de l'Espagne » 1. Inditex - Stratégie de croissance externe (FUSAC liée) afin

Encadrée Par : Promotion : 2009/ 2010 [pic] Le secteur de la distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante expansion. Avant le XIX ème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leurs produits et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire

Le réseau : Le Groupe Go Sport est une SAS française de distribution spécialisé d’article de sport, c’est un réseau intégré car Go sport est un groupement de point de vente dépendant d’une centrale. C’est le 3éme plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché. Go Sport compte 124 magasins en France et 50 dans le monde. La tête de réseau décide de la stratégie générale du groupe, c’est un système centralisé. La société

Marcel Lundi 11mars 2013 Licence 3 AES Groupe 301 Séance 6 : la politique de distribution Question 1 : L’entreprise Pare Gabia a décidé d’adopter une stratégie de distribution sélective. En effet, elle procède a une sélection des points de vente sur des critères qualitatifs. Elle prend en compte l’emplacement des magasins car Pare Gabia démarche sur les salons de prêt-à-porter en France mais aussi à l’étranger. De plus Pare Gabia observe avec attention la technicité et

................................................ 11 C. Stratégie marketing de la société BLUEBER’S ................................................. 13 1. En matière de produits....................................................................................... 13 2. En matière de prix ............................................................................................ 13 3. En matière de distribution ............................................................