Strategie Distribution Textile

Cadrage sectoriel régional  Bilan des actions d’appui prioritaires.  Plan d’action et termes de référence. Recommandations Europalliances consulting 2 ANALYSE MATRICIELLE TANGER TETOUAN 40 65% 30% 30 E&E H (Habillement) T(Textile) C (Cuir) 3,1 Milliards 1,2 Milliards 0,4 Milliards POTENTIEL (% de croissance) T&C 17% 4,7 Milliards 26% 9% 20 ANNEXES 13% T&C 10 M&M BTP 17% IAA 0 0 IMMEE 5% To EQUIPEMENTIERS 24,5 % 6 Milliards 5% 15 8

rayon se situe, puis je vais faire des recommandations sur l’assortiment du rayon glisse été, et enfin je ferai une présentation d’entreprise ainsi qu’une analyse marketing du rayon glisse été. 1) Contexte Le secteur d’activité concernant la distribution d’articles sportifs tend de plus en plus à se concentrer autour des grandes et moyennes surfaces (GMS) spécialisées. Contrairement à la totalité des points de vente qui a beaucoup diminuée en 2008, puisque le nombre de magasins est passé en dessous

Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

d’Auvergne Logo du Conseil régional Non Collectivité territoriale Médecins Sans Frontières Logo de l’ONG Non ONG Peugeot Marque signature Non Constructeur d’automobile (et non concession) Unités commerciales commercialisant des produits : distribution Mango Groupe textile avec réseau de magasins y compris en ligne Oui Produits (vêtements) Darty Grande surface spécialisée Oui Electroménager et service associé Leroy Merlin Grande surface spécialisée Oui Bricolage Boulanger Grande surface spécialisée

françaises du secteur textile, secteur que l'on savait condamné depuis de nombreuses années en France, ont fait le choix d'y délocaliser leurs usines attirées par une main d'oeuvre peu coûteuse, leur permettant d'augmenter leurs profits pour le plus grand bonheur des actionnaires, mais aussi de réduire le prix de l'objet une fois fini. Mais alors que certaines entreprises font le choix de quitter la France, d'autres préfèrent y rester : c'est le cas de l'entreprise Montagut. La stratégie de l'entreprise

Références bibliographiques 38 Introduction La part de l'habillement des ménages en Europe des 25 décroît régulièrement depuis ces dix dernières années passant de 6,8 % en 1995 à 5,8 % selon Eurostat. Il y a une grande instabilité sur le marché du textile du fait de la saisonnalité des produits et des fluctuations de la mode. Les prix diminuent sous le poids croissant des soldes et des promotions dans les achats. Ceci est renforcé par la hausse des importations de produits asiatiques, et par la demande

Historique de La Grande Distribution • La Définition de la Grande Distribution La grande distribution regroupe les grands operateurs des commerces de détail et de bien de consommation et des services associé • 18eme siècle, Les premières : Achat et vente à prix fixé Alexandre Balthazar a instauré deux principes, achat directe et vente à prix fixé • 19em siècle, tous sous le même toit Boursicaut a instauré plusieurs principe tel que tous sou le même toit, ‘l’entrée devient libre

production et le circuit de distribution. Point essentiel à retenir : Histoire : C’est une entreprise familiale crée en 1907 par Eugène Fournier. -1948 Création de Mobalpa, produit des cuisines 80%, Salles de bain 17% et rangement 3%. -1980 Il y avait 500 salariés et aujourd’hui 1500. - 2007-2008 investissements de 23 millions de pour se faire face à la concurrence (Ikea) et se diversifié. Stratégie : Entreprise flexible, fabrication sur-mesure et sur commande, la distribution dépend de l’organisation

de produits équitable parviennent a valoriser leur offre. Ainsi nous verrons que l’offre de ces entreprises s’articule autour de la recherche qualitative et d’une communication efficace ,puis nous verrons également l’importance d’une stratégie de prix et de distribution I La mise en valeur de l’offre pour les entreprises spécialisées. a) Les produits équitables. L’analyse du marché des produits équitable montre une demande mondiale en hausse mais sur le territoire francais les dépense des consommateurs

|LICENCE PROFESSIONNELLE |[pic] | | |Logistique de distribution 2011 | | La logistique de distribution d’IKEA [pic] [pic][pic] [pic] SOMMAIRE 1. Introduction 2. Présentation générale du groupe a) Historique d'ikea