Strategie Distribution Textile

 Techniques de commercialisation 1ère année Années 2012-2013 DISTRIBUTION SPECIALISEE EN NON ALIMENTAIRE Secteur Maison : Electroménager et Meubles Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope

MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail Travail de session d’équipe www.lesTrOnches.ca 1 Présenté par : Michaël Laflamme Manon Charette Stéphanie Bédard · Session hiver 2014 · MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail www.lesTrOnches.ca 2 MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail Table des matières LES TRONCHES, 5 PARTENAIRES DE L'IMAGINAIRE! 5 L'INDUSTRIE DE LA FABRICATION DE POUPÉES, 7

prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P

ANALYSE DE LA STRATÉGIE MARKETING DE LA MARQUE KANUK Sommaire exécutif Dans le cadre de notre analyse de la stratégie marketing de la marque Kanuk, nous avons procédé en divisant notre étude en cinq grandes parties. En premier lieu, nous avons recueilli les informations sur les grandes tendances du macroenvironnement du Québec en ce qui a trait à l’industrie des vêtements d’extérieur pour l’hiver. Nous avons décortiqué chacun des environnements afin de pouvoir justifier l’impact de ces grandes

vont changer l’image des circuits de distribution qui devront devenir de plus en plus concurrentiel avec celle des enseignes de sport. De plus les modifications des pratiques sportives ouvrent de nouvelles perspectives aux distributeurs non spécialisés sport. Il faut savoir que les produits textile et chaussures sport sont utilisés par des non sportifs. Mais si la baisse de la pratique continue à augmenter les enseignes spécialisés adopterons de nouvelles stratégie commerciales et cette baisse favorisera

pour 75 m²...  I. Le marché du textile et de l’habillement 1. Le marché du textile et de l’habillement est un marché enormement concurrentiel entre les chaines indépendantes françaises, majors internationaux et multi-enseignes. On constate une concurrence étrangère qui s’intègre petit à petit sur le marché et donc ajoute une concurrence supplémentaire au niveau de l’offre sur ce marché. Nous pouvons également constaté que certains réseaux de distribution se démarquent les uns des autres,

l’International ? B. Acquérir Panda ? C. Faut-il changer les canaux de distribution ? D. Faut-il diversifier l'activité de Kangourou ? I. La société Kangourou A. Présentation de l’entreprise Entreprise traditionnelle française bénéficiant d’une bonne image et d’une notoriété « made in France », la société Kangourou fait partie de l’industrie de la maille. C'est-à-dire que la production de textile est basée sur le tricotage. Ainsi l’activité se découpe en deux axes distincts :

MARKETING OPERACIONAL(en fonction du marketing stratégique) LA DISTRIBUTION Celle-ci est réalisé en fonction de la demande, s'adapte à la production, et s'ajoute à la distribution avec l'exécution parfaite du système de stocks dans le point de vente JUSTE A TEMPS. Les défenseurs "du miracle Inditex" s'asseyent fascinés devant cette stratégie commerciale basée la rotation et la rapidité des ventes du produit. Calcul de la demande. Le magasin est celui qui produit l'information et celle-ci est transmise

Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude de faisabilité économique Business Model Conclusion  Remerciements Nous tenions particulièrement à remercier Madame

 VIARD Alexandre 1ES1 SYNTHESE SES SUJET : Après avoir présenté les différentes stratégies du Groupe Carrefour, vous expliquerez le choix de celles-ci. Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires (derrière