Strategie Distribution Textile

Historique : Monoprix est une enseigne de distribution créé en 1932 par M. Max Heilbronn, gendre Théophile Bader qui est le fondateur des Galeries Lafayette. Le premier magasin fut ouvert à Rouen. A l’époque cette enseigne avait fait plusieurs choix qui lui ont permis de se développer progressivement :  Elle cherchait à répondre à un besoin des consommateurs concret qui était de proposer des produits à des prix compétitifs  Le deuxième choix concerné l’implantation de ses enseignes en France,

La marque Tex est la marque de distributeur exclusive Carrefour dans la gamme textile, elle offre une large gamme de produits de l’habillement jusqu’au linge de maison, la marque propose également une gamme riche en terme de profondeur avec une gamme bébés, enfants, hommes, femmes, maison…etc. Selon Geneviève BRUYNSEELS1 (Responsable commercial Carrefour) et Anne-Marie BLOCK (coordinatrice commerciale de la filière textile Carrefour), la marque Tex propose des articles qui visent tous les publics et

Le marché de la grande distribution Quel avenir pour la grande distribution agroalimentaire Française ? Sommaire I) Présentation générale Qu’est ce que la grande distribution ? Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle

Valorisation : du potentiel à court terme 12 Données financières 14 Annexe 15 Eclairage sur l’impact du nouveau statut des gérants 15 VET AFFAIRES en 8 points… Le métier… | L’actualité… | Vet’Affaires est une enseigne leader de la distribution hard discount de vêtements en France (100% des ventes). Le prix moyen de vente des articles est actuellement compris entre 3,5€ et 4,2€ pour un panier de 20 €. Vet’Affaires propose des vêtements (femme, homme, enfant), des accessoires, des articles

développement ont vu le jour qui depuis l’indépendance ont été a la base de stratégies différentes. Et si dans le cadre de ces plans ,l’horizon économique choisi était généralement le moyen terme ,les réformes de structure n’y occupaient qu’une place restreinte. De plus ,les objectifs des plans pouvaient difficilement concorder avec des politiques économiques a coût terme. Quelles sont les politiques industrielles et stratégies de croissance au Maroc? Définition: la politique industrielle c’est

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine

La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé

secteur du textile pour mener notre étude. Pour l’expérience ordinaire avec un design sensoriel simple voire appauvri notre choix c’est porté sur le textile dans la grande consommation et plus précisément chez Carrefour. Le Carrefour choisi est celui de Puget sur Argens dans le var. 2) Analyse SWOT et positionnement de l’enseigne Carrefour : 1. analyse SWOT : Forces  * Possession de la marque Tex, ce qui permet une meilleure reconnaissance pour l’enseigne du secteur textile et des rentrées

secteur Menace des produits de Substitutions - Contre façon - Marque très haut de gamme (Ralf Lauren) - Marque d’une gamme moins importante Pouvoirs des fournisseurs - Prix des matières premières - Importance du produit - Groupe textiles puissants, pèse dans les négociations Pouvoirs des clients - Importance des achats - Influence - Menace L’état : - Droit du travail - Droit des affaires - Périodes de solde, promotion - Implantation commerciale (lieu, superficie

LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt àutiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très pousséede nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit