Strategie Distribution Textile

place du GATT (L'accord général sur les tarifs douaniers et le commerce ayant pour objectif le développement du libre-échange) ont permis l’augmentation du PIB et à la forte croissance. Enfin, l’expansion des stratégies privés et publiques comme l’essor de la publicité et de la grande distribution ont été déterminants. A partir de 1973 jusque nos jours, vont s’enchainer récessions et crises. Le premier choc pétrolier en 1973 voit le prix du pétrole multiplié par quatre (un second suivra

DE LA PRODUCTION, CONCENTRATION DE LA DISTRIBUTION ET La mondialisation des échanges symbolisée par le démantèlement des quotas d importation de produits chinois a contraint l industrie de l habillement à élaborer différentes stratégies. L organisation des entreprises se concentre d une manière générale, sur les activités de création et de distribution. La production est sous-traitée vers les pays du Maghreb, d Europe de l Est voire d Asie. La distribution a fortement évolué avec une prise de parts

Réseau de distribution PLAN : Introduction : panorama des circuits de distribution aujourd’hui en Europe I / ADN des entreprises II/ Comment développer un réseau de distribution local et international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution

Stratégie des organisations sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La

Concurrents indirects (si produits différents)· Les distributeurs· Intermédiaires entre producteurs et consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant les offreurs· Identifier les cibles et les stratégies des concurrents pour choisir un plan d’actions II- Les différents types de concurrents 1.

limite du réseau pour l’unité commerciale Manque de réactivité à l’échelle locale, surtout face à une concurrence accrue Peu d’autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Inadaptation de ces outils car non mécanisés 2) Stratégie commerciale La stratégie d’G.S.S. est la suivante : ouverture des boutiques au plus prés de sa clientèle. Depuis 30 ans la philosophie de la marque n’a pas changé : proposer une large sélection de produits qualitatifs et modernes à des prix accessibles au plus

totales et réalisent prés de 25,4 milliards DH comme valeur ajoutée. La structure du tissu industriel nous révèle que les industries du textile et cuir représentent 39% de l’ensemble des industries de transformation de la région. Elles emploient plus de 47% de l’effectif total, investissent plus de 23% de l’investissement de la région. En 1997, le textile et cuir ont réalisé une valeur ajoutée de 19% et ont exporté près de 70% des exportations du GrandCasablanca. 272 Grandeurs industrielles

PRÉCISER LA NATURE DE LA RELATION ENTRE PRODUCTEUR ET  DISTRIBUTEUR   PRECISER LA NATURE DES INVESTISSEMENTS ET LES BESOINS DE  COORDINATION  SELON VOUS ZARA DOIT‐IL INTÉGRER SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION ?  UNE AUTRE STRATÉGIE VOUS PARAÎT‐ELLE ENVISAGEABLE ?  POURQUOI D’AUTRES ENSEIGNES METTENT EN PLACE D’AUTRES STRATÉGIES  ?  LA  « MIXITÉ » DES RESEAUX DE FRANCHISE PEUT‐ELLE S’EXPLIQUER ? EST‐CE  UN PHÉNOMÈNE TRANSITOIRE ?  SI OUI POURQUOI ? SI NON POURQUOI ?  VOIR NOTAMMENT LE CAS DEVERNOIS  PRÉSENTER LE CAS ZARA AVEC LA GRILLE DE LECTURE DE LA TCT

Impact de la crise internationale sur la survie des entreprises du secteur textile habillement marocain TAOUAB Omar Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra e-mail : taouabomar@yahoo.fr 06 61 96 59 62 Dans un contexte de crise économique mondiale, de nombreuses entreprises du textile national ont revu à la baisse leurs plan d’activité sous l’effet de la contraction de la demande internationale. Dans ce contexte marqué par la persistance de la tendance dépressive, plusieurs entreprises

REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1 PARTIE I : RECHERCHE DOCUMENTAIRE 3 1) Présentation du secteur 1.1) Edition des annuaires au Maroc 3 1.2) Evolution des médias institutionnelles 6 1.2.1) Stratégie de communication Besoin client Faire des choix Canaux de communication 7 1.2.2) Investissements publicitaires 8 1.2.3) Principaux annonceurs 9 2) Présentation de l’entreprise 10 2.1) Historique 2.2) Fiche signalétique 11 2.3) Organigramme