Strategie Distribution Textile

CAS LINTEX - STRATEGIE COMMERCIALE LE CONTEXTE COMMERCIAL Le groupe HYGEDECO fabrique des produits à usage unique en ouate de cellulose (en « papier ») destiné aux professionnels. Ces produits répondent à différents besoins que l’on peut répartir en : - Hygiène : essui mains, papier toilette, mouchoirs, etc. - Essuyage industriel : bobines et formats d’essuyage - Décoration : serviettes, nappes, sets, etc. Il commercialise ses produits : - Par le biais de grossistes spécialisés

Vous choisissez trois enseignes de distribution spécialisée et vous réalisez une analyse comparative de valorisation de l’offre. Plan du dossier (20 pages + annexes) : Introduction : Dans ce dossier, nous allons traiter le sujet des enseignes spécialisées. Afin de pouvoir étudier ce type de distribution et en réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour

restent également très positives pour les années à venir. Les différents marchés concernés, principalement alimentaires, sont en effet loin d’avoir atteint leur seuil de maturité tandis que les nouveaux segments ont récemment fait leur apparition (textile, cosmétiques…). Les services explorent à leur tour la voie de l’équitable comme le montre le tourisme. La hausse de la notoriété du commerce équitable auprès du grand public et l’engagement d’un nombre croissant d’opérateurs devrait achever de convaincre

rangements, tables, textiles et luminaires. * Chambres : Lits, matelas, rangements, miroirs, textiles, tapis et luminaires. - Cuisine électroménagers : Meubles, aménagements, électroménager, plan de travail etc.… * Enfants : meubles adaptés pour la sécurité des enfants IKEA a su, durant sa croissance, élargir son assortiment de produits afin de pouvoir équiper toutes les pièces de la maison. IKEA propose plus de 9500 produits allant du meuble à l’éclairage en passant par les textiles et les outils

société GROUPE VETEMENTS VIGNAUD est de 152 449,01 €. Le groupe réalise un chiffre d'affaires de 8 233 200 €. L'entreprise présente un équilibre stable depuis plusieurs années. INTERSPORT Ruffec lui, emploie 7 vendeurs (2 en matériel cycle, 3 en textile, 1 en chaussures et 1 hôtesse de caisse). Il y a 950 m2 de surface de vente et presque le double en surface de réserve. INTERSPORT pratique la vente assistée ou en libre-choix comme toutes les grandes surfaces spécialisées.  Les clients du magasin

de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5

ANNEXES 33 INTRODUCTION Décathlon est une Société Anonyme présidée par Michel Leclercq (président fondateur). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce des articles de sports, et cette position dominante se manifeste autant par la popularité de son slogan «A fond la forme» que par le nombre de ses grandes surfaces

La stratégie de la terre brûlée Avec la règle du jeu économique actuelle la désindustrialisation est notre destin. A la place d'une économie, un désert...Depuis une trentaine d'années, les états ont lâchés la bride aux entreprises et ont poussé comme des forcenés à l'ouverture des frontières, se ralliant au panache malsain de l'OMC, pendant que les coûts et les temps de transport baissaient massivement grâce au container et qu'Internet fluidifiait le transfert d'information. Les grandes entreprises

............................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique