Strategie Groupe Bouygues

trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer qu’il y a, pour l’instant, trois opérateurs téléphoniques, possédant leurs propres antennes afin de communiquer (Orange, SFR, et Bouygues Télécom). C’est sur un marché déjà ultra concurrentiel sur lequel Free s’apprête à faire son entrée, et non seulement le fournisseur d’accès à internet (FAI) se lance dans une nouvelle activité, mais en plus, il se lance en tant que quatrième licencié

ventes de téléphones mobiles en France pour 2008 s’élevaient à 2,1 milliards d’euros dont 0,4 milliard d’euros apportés par les ventes de Smartphones. Le prix d’un iPhone, suivant le modèle (8 Go ou 16 Go), le forfait choisi chez Orange, SFR ou Bouygues (nouveau client, renouvellement client, durée d’engagement,…) ou l’achat direct sur Internet, peut varier de 99 euros à 700 euros dans les cas les plus extrêmes. Il semble cependant plus vraisemblable que le prix moyen s’établisse aux alentours de

COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du groupe Iliad dirigée par Xavier Nielet créée en 1991, est l'un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR . Depuis le

Conservatoire National des Arts et Métiers Le Paradigme Structure Comportement - Performance : applications Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 7 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 1 SCP et analyse sectorielle : M. Porter Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 ; L’Avantage concurrentiel, Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure : Menace des nouveaux

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

juillet pour se faire une idée définitive de ce grand dossier industriel. Jusqu'à présent, deux thèses s'affrontaient : celle menée par Anne Lauvergeon demandant une vaste ouverture du capital de son groupe. Et celle défendue par Patrick Kron d'un rapprochement avec Alstom, sous l'égide de Bouygues ; de manière à ne faire qu'un seul fournisseur français en matière d'équipements pour les centrales électriques. Les derniers échos en provenance de l'Élysée faisaient ressortir que ni la première ni

concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales stratégies………………………………… Stratégie de diversification………………………………. Stratégie d’internationalisation………………………… 7- Conclusion……………………………………………….. Introduction : Télévision française 1, plus communément désignée sous son sigle TF1, est la première et plus ancienne chaîne de télévision

L'entreprise Orange est une filiale du groupe France Télécom pour la téléphonie et l'internet. Orange avait une exclusivité sur le marché de la téléphonie pour l'i-phone qui est un nouveau type de téléphone portable conçu par Apple. Cette exclusivité a dû prendre fin car les concurrents de Orange n'étaient pas d'accord. Les clients attendaient avec enthousiasme la vente de l'i-phone. Le marché La demande (les clients) L'offre (la concurrence) La stratégie commerciale Le produit

risques en se développant dans des domaines de production différents ‘comment les stratégies de concentration donnent-elles naissance a des oligopoles ? © Associez les exemples suivants a l'une des trois formes de concentration : 4) En 1998, le groupe pétroier Exxon (numéro deux mondial a racheté Mobil (numéro trois mondia), Bouygues (originellementspécialisé dans le batiment et ls travaux publics) a crééen 1994 Bouygues Telecom, ne filial spécialisée dans ls tlécommunications. ©) £n2017, Michelin fabrcant

Partie 3: la stratégie marketing SUN Yixiong La définition de la stratégie Le processus de la stratégie Choisir la stratégie exacte pour le parc Astérix Les stratégies génériques -la stratégie de spécialisation/la stratégie de diversification -la stratégie de cout/la stratégie de différenciation -la stratégie d’externalisation/la stratégie d’intégration En ce qui concerne la stratégie marketing, tout d’abord il faut savoir en quoi consiste sa stratégie ? La stratégie est «  l’art de faire