Strategie Groupe Bouygues

ACRONYMES _______________________________________________________________ 3 I. INTRODUCTION _________________________________________________________ 6 II. PRESENTATION _________________________________________________________ 7 2.1 GROUPE BOUYGUES _____________________________________________________ 7 2.1.1 Présentation du groupe______________________________________________ 7 2.1.2 Quelques chiffres ___________________________________________________ 8 2.2 LA SOCIETE AXIONE _____________________________________________________

collaborateurs en contrat de professionnalisation avons commencé réellement le métier de Conseiller Service Client en relation distribution. Bien qu’ayant déjà réalisé un stage d’un mois en fin de première année dans l’entreprise Eurosud Publicité (Groupe La Provence), cette année au sein de SFR m’a énormément appris. Au cours de ce mémoire, j’essaierais donc de présenter au mieux la Société Française du Radiotéléphone, mais aussi mes missions, mon ressenti, mes difficultés, ainsi que les apports de

leader sur le marché des fournisseurs d’accès à Internet avec 46 % des parts de marché). Suivent Iliad et Sfr (quasiment ex-aeco) à 23 % chacun et enfin Numéricable et Bouygues (moins de 10 % à eux deux), Darty et Auchan ne sont pas listés dans cette étude car ils représentent à peine 1 % des parts de marchés actuellement. Stratégie de la concurrence : * S’appuie sur un réseau de distribution bien implanté en France * L’opérateur « de confiance » car historique et jouissant d’une grande

Française de sécurité sanitaires des aliments,, commission de concertation de France Télécom, de la Poste, etc.… Elles défendent le point de vue des consommateurs et tentent d’infléchir, dans le sens de leurs intérêts, les décisions qui les concernent (groupe de pression). Les consommateurs sont considérés comme une force économique et leur organisation en fait des interlocuteurs des producteurs et des pouvoirs publics. L’ACTION EN JUSTICE Les associations de consommateurs agréées peuvent agir en justice

UNIVERSITÉ PALACKÝ DʼOLOMOUC Faculté des Lettres Département dʼÉtudes romanes Stratégie de Marketing Saint Gobain – stratégie du groupe Marketing strategy Saint Gobain – the group’s strategy Mémoire de licence Auteur : Martina Juřicová Sous la direction de : Mgr. Martin Pleško, Ph.D. Olomouc 2017 Tout dʼabord, jʼaimerais adresser mes remerciements aux personnes qui mʼont aidé et qui ont contribué à lʼélaboration de ce mémoire. Je voudrais remercier Mgr. Martin Pleško, Ph.D., en tant que

l’entreprise c'est le cas du cartel . En effet, grâce à leur position oligopolistique et aux accords réalisée Oranges Bouygues et SFR décidé une augmentation des prix mais aussi l'adoption de mesures comme la priorité donnée aux forfaits avec engagements (au détriment des cartes prépayées).Pour ces société l’intérêt de la concertation était donc de faciliter la mise en place de cette stratégie, en permettant aux trois opérateurs de s'assurer qu'ils poursuivaient simultanément la même politique et que leurs

après les autres, les candidats potentiels ont été rebutés par la complexité opérationnelle du dossier et la difficulté à réunir le financement nécessaire. Virgin Mobile, associé au câblo-opérateur Numericable, a jeté l'éponge la semaine dernière. Le groupe Bolloré et l'opérateur égyptien Orascom avaient fait de même. Avec une seule candidature déposée, l'Arcep pourrait rendre sa décision avant la fin de l'année, même si la date butoir est fixée à mai 2010. La France est l'un des rares grands pays

marché(s)-cible(s) se fait dans la perspective du client, c'est-à-dire par référence à la « solution à son problème » et non pas dans une perspective technologique. La plupart des manuels scolaires définissent la segmentation comme l’art de découper le marché en groupes homogènes et distincts (les segments). Il convient, toutefois, de prendre en compte la dimension stratégique d’une telle démarche et c’est la raison pour laquelle il faut traiter la segmentation sous deux aspects : - la segmentation stratégique

» SOMMAIRE Comment développer en valeur et en en club ? SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………4 Présentation du groupe Bouygues, de Bouygues Telecom et de RCBT………………………………………………………………………….6 Présentation du club de Paris Caumartin……………………………..11 I) Les seniors et la téléphonie mobile p19 • Etude de la démographie p19 • Les seniors dans les autres marchés p20 • Le positionnement concurrentiel en France p22

C’est aussi le quatrième opérateur de téléphonie mobile, la société est une filiale du Groupe ILIAD, acteur majeur sur le marché français de l'accès à Internet et des télécommunications. Créé en 1991, le groupe ILIAD est coté sur EUROLIST d'Euronext Paris sous le symbole ILD. C’est l’un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR. Compétences distinctives * Innovation tarifaire