Strategie Groupe Bouygues

PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE 1) L'influence des parties prenantes sur le processus de décision A) Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Les parties prenantes ce sont des individus ou un groupe d'individu en relation avec l'entreprise qui peuvent affecter ces décisions ou être affecter par ces décisions. Partie prenante => stake holder Internes =>elles font partie de l'entreprise Externes => elles sont situé hors de l'entreprise

presse/radios Podcast IP Brut 2008 : 450 M€ PDM vs Total marché 2008 : 1.8% Internet PDM média 2008 ?? Presse 1.0% TV 13.5% Radio 85.4% Les régies par média Principales Régies TV Total Analogique + TNT + CabSat Actionnaire majoritaire Groupe Bouygues Eurosport TF1 Eurosport 2 TF6 TV Breizh Jet La Chaine Météo TCM Tfou TV Odyssée Boomerang Histoire Ushuaïa TV Cartoon Network Disney Channel Disney Playhouse Disney Cinemagic LCI L’Etat 13ème Rue Mezzo National Geographic Channel France 5 Du

Directeur juridique de VINCI, secrétaire du Conseil d’administration Il convient d’ajouter le Comité d’Audit (présidé par Henri Saint Olive), le Comité des Nominations et de la Gouvernance (présidé par Yves-Thibault de Silguy), le Comité de la Stratégie et des Investissements (présidé par Yves-Thibault de Silguy) et le Comité des Rémunérations (présidé par Jean-Bernard Lévy). Preuve que l’entreprise est attrayante, 47,6% de son actionnariat vient d’investisseurs institutionnels étrangers, suivi

quairel@dauphine.fr HEM M2 2013 Stratégies et RSE  Deux grands types de stratégie RSE :  celles qui sont indépendantes de son activité (hors business) Ces dernières se rattachent à la conception philanthropique de la RSE (cf. USA)  celles qui touchent l’activité et les métiers de l’entreprise (business) (Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées

STRATEGIE MARKETING (ESC 102) EXERCICES DIRIGES 1 Concepts marketing et stratégiques 2 Cas MasterClip : Politique d’offre 3 Politique de prix et de distribution 4 Communication 5 & 6 Cas Pulpil : Diagnostic et stratégie marketing 7 Révisions __________________________________ 1. CONCEPTS MARKETING ET STRATEGIQUES Jean-Paul AIMETTI Objectif : Préciser , à partir d’exemples simples, des concepts essentiels du marketing et s’initier aux méthodes classiques

créé www.darty.com. * 2003 : Darty appartient au groupe KESA Electricals. * 2006 : Lancement de la Darty Box. * 2007 : Lancement de la Darty Mobile. * 2012 : La Darty Box et la Darty Mobile sont vendues à Bouygues Telecom. B. Type de réseau Darty est un réseau intégré. C. Positionnement dirigeants Darty fait partie du groupe KESA Electricals dont le PDG est David Newlands Bruno Cremel est le directeur du groupe Darty et le directeur du magasin Place de la Madeleine

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

perce le marché de la téléphonie en proposant des offres à des prix défiant toute concurrence. En réponse, Orange et Bouygues devance le nouvel arrivée en présentant le réseau 4G : nouveau réseau internet au débit 10 fois supérieur à celui de la 3G. Se met alors en marche une véritable guerre des prix qui se règle par des attaques : Free poursuit SFR pour concurrence déloyale, puis Bouygues attaque Free pour dénigrement et concurrence déloyale. Celle-ci se solde par une condamnation pour dénigrement mutuel

concurrents proposant des produits beaucoup moins sophistiqués et design. Malgré cela, nous pouvons remarquer que des concurrents directs existent tels Samsung, LG ou encore Blackberry qui proposent des « téléphones intelligents » pour déjouer la stratégie opportuniste d’Apple. [pic] Le positionnement de différenciation choisi pour l’Iphone 3G repose sur l’innovation technologique (écran tactile, téléphone wifi et diverses fonctionnalités) ; un design soigné et élégant (futuriste, arrondi

à plusieurs reprises sur le sujet, au salon aéronautique du Bourget, dans l’aciérie de Gandrange, à Saint-Nazaire. Il est intervenu directement dans le rapprochement entre GDF et Suez et on lui prête l’ambition de confier les rênes d’Areva au groupe Bouygues. Au fil de ces discours et de ses interventions on voit se dessiner une politique qui, pour l’essentiel, s’inscrit dans une tradition ancienne, pompidolienne… avec quelques idées forces : -  Les activités industrielles sont importantes et il