Strategie Groupe Bouygues

Comment peut-on évaluer la culture d’entreprise ?  Quelles sont les actions que les dirigeants peuvent entreprendre pour changer la culture organisationnelle ? 3 1- Définitions de la culture d’entreprise  Un modèle de présupposés que le groupe a inventé, découvert ou développé en apprenant à faire face à ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne [SCHEIN 1981]  Un modèle transmis historiquement, de significations personnifiées par les symboles, un système de conceptions

et mis à disposition de manière stratégique près des transports en commun. Le journal couvrira peu à peu la quasi-totalité des grandes villes de France. Seulement un mois après son lancement, il sera concurrencé par le « 20 minutes », détenu par le groupe norvégien Schibsted et par Ouest-France. 31 Mars 2005 : Lancement de la télévision numérique terrestre en France A 19 heures, les téléspectateurs équipés d'un adaptateur et situés dans la zone de couverture (35 % du territoire) ont pu regarder

domaines d’activité stratégique (DAS), c’est-à-dire en unités homogènes (même technologie, même type de clientèle, mêmes concurrents…). Ce découpage permet de prendre des décisions stratégiques adaptées. Les grands groupes possèdent des DAS, ou métiers, distincts. Par exemple, Bouygues intervient dans les domaines du BTP, de l’immobilier, des routes, de la communication (TF1) et des télécoms. D – LE POTENTIEL STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités

traditionnellement trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique Monopole : le marché ferroviaire français (avec la SNCF). Oligopole : le marché de la téléphonie mobile (Orange, SFR, et Bouygues Telecom se partagent l’essentiel du marché). Concurrence parfaite : les boulangeries dans une grande ville (en grand nombre, elles proposent des biens similaires). – Concurrence monopolistique : des restaurants dans une grande ville (en grand

synthétiques représentant l'évolution réelle de l'entreprise par rapport aux planifications. La réalisation budgétaire se fait par une vérification régulière des résultats et une estimation. Nous nous appuierons, pour illustrer nos propos sur les sociétés Bouygues Télécom et la Société Française du Radiotéléphone, filiale de CEGETEL, France Télécom, société publique ouvrant son capital aux particuliers, ayant refusé de nous recevoir. Michael F. van Breda définit le contrôle budgétaire comme "la comparaison

1987, perdant son précédent statu pour revêtir celui de société anonyme, appartenant au Groupe TF1 dont le plus grand actionnaire n’est autre que Bouygues (possède 42,93% des parts). Depuis le 31 Mars 2007 – 2008, le Directeur Général et PDG du Groupe TF1 est Nonce Paolini. Malgré un léger déclin, TF1 reste la première chaîne européenne en termes d’audiences et de masse salariale, devant la BBC et le groupe audiovisuel français Canal+. TF1 = Une cinquantaine de filiales différentes qui constituent

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le

Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 2 Chap.2- Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants – Les outils d’analyse du portefeuille d’activités : 1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche, avantages et limites 2. La matrice McKinsey – Démarche, avantages et limites 3. La matrice ADL (Arthur D. Little) – Démarche 1 Le Chapitre 2 appréhende les stratégies corporate (ou stratégie d’entreprise)1. Il s’agit principalement des matrices dites

différences dans leurs stratégies ? 2 Blablacar vs uber 3. Quelle contribution dans la stratégie webmarketing le blog ‘get the looks.fr ‘ peut il avoir pour L’Oréal ? 4. Quels objectifs pour une marque de véhicules automobiles intermédiaires ou entrée de gamme en web marketing ( 2 groupes ). 5.Quelle contribution peuvent avoir les réseaux sociaux pour la marque monoprix ? 6. Analyse de la stratégie web pour EDF. 7. Quelle différence de stratégie webmarketing pour Bouygues Telecom entre 2010 et

........................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 47 47 59 60 Chapitre 4  Analyse des groupes stratégiques .................................................. 61 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . .