Strategie Groupe Bouygues

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

Management d'entreprise Exercice Vous travaillez dans une agence commerciale filiale d'un grand groupe industriel. Vous êtes à la tête d’un service commercial et vous rendez des comptes à votre supérieur hiérarchique (Directeur d'agence) Votre équipe est constituée de : 1 secrétaire administrative 1 assistante commerciale 1 Technicien 3 commerciaux Objectifs : Clore votre semestre à +20 % Date de l’objectif : 31/12/2010 (il vous reste 3 mois) Semestre année N-1 = 450 K€ S.I.G = 225

allons-nous choisir ? L’innovation de service est ce qui peut nous aider à nous différencier. Pour le positionnement : on doit se positionner par rapport à la clientèle jeune, en effet on sait comment les jeunes utilisent leur téléphone, et donc la stratégie qu’on pourrait adopter pour notre cible (les jeunes) , serait de mettre en place un produit en partenariat avec une banque par exemple. Innovation : tendance technologique, 4g , Corée 5g On doit détailler la progression fulgurante de la téléphonie

Apple, parmi les ténors de la technologie Apple autorise le business à partir d'applis iPhone gratuites L'Expansion.com -  19/10/2009 08:47:00    Le groupe informatique américain Apple a annoncé vendredi qu'il autorisait désormais les entreprises à vendre du contenu ou des services via des applications gratuites pour son téléphone iPhone et son baladeur iPod Touch. Ce changement de politique est une aubaine pour les magazines et les journaux qui pourraient ainsi profiter du contenu mis en

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

stratégique donner au prix ? ● ● ● ● Stratégie d'écrémage Stratégie de pénétration Stratégie de suivisme Stratégie de flexibilité Myriem Le May COMEIT a) La stratégie d'écrémage Stratégie de fixation d'un prix au dessus du prix du marché en visant le profit plus que la quantité vendue. Stratégie envisageable au lancement du produit : pas de référence pour le client, effet de snobisme, amortissement des coûts de recherche pour l'entreprise Stratégie évolutive : possibilité de diminuer le

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : *

%) Bouygues 17% MVNO 5% Orange 44% SFR 34% Source :ARCEP, rapport annuel, 2008 4 Activités de télécommunication et média des trois conglomérats Activités dans le groupe Téléphonie mobile France Télécom Vivendi Orange SFR Bouygues SA Bouygues Télécom Téléphonie fixe Fournisseur d’accès Internet Orange Orange Télé2 et Neuf Télé2 et Neuf/SFR Bbox Télévision / Cinéma Jeux vidéos Musique Orange TV Canal+ Group Vivendi Games TF1 - Universal Music Group

grandes entreprises. En ce qui concerne sa stratégie de communication dite à l’américaine, il s’appuie sur sa communauté de consommateurs les « freenautes » qu’il a su fédérer autour de sa cause, ses lancements sont des shows télévisés dans lesquels il joue le rôle d’acteur principal. A l’inverse de ses concurrents il apparait sans cravate, décontracté, et n’hésite pas à tacler ses adversaires économiques directement. Il va à l’encontre de toutes les stratégies marketing dites « classiques ». Sa façon

autour des sources d'information partagées et de contribuer à une base de connaissance sans cesse croissante. Exemples de projets français à dominante ou composante KM Enterprises Types de projets Source : JDN Solutions Bouygues Dans le cadre de son projet collaboratif 2.0, Bouygues a mis en place un site extranet basé sur Microsoft Office SharePoint Serveur. Ce dernier permet à plus de 6 000 collaborateurs de créer leur fiche profil, d'échanger des informations, retours d'expériences et documents