Strategie Groupe Bouygues

supports, ce qui entraine la segmentation des publics. & un mouvement de concentration de l'actionnariat. Ces deux mouvement s'articule entre eux. Trois types de brouillages actuels : la démarcation entre supports tend à disparaître avec l'émergence des groupes multi-support, la porosité entre journalisme et communication. Les médias : définitions : 1- Typologie des médias : Médias : moyen de communication de masse (dictionnaire). Le terme média englobe les moyens de diffusion, les moyens de distribution

bouton", explique-t-on à la direction du groupe. Il faudra tout de même obtenir l'aval du conseil d'administration, notamment de l'actionnaire principal, l'Etat, qui détient encore presque 27 % du capital. Et fairevoter une résolution dans ce sens à l'Assemblée générale (AG) des actionnaires, le 28 mai 2013. A ce stade, "rien n'est encore décidé, on ne sait pas si on présentera la résolution pour l'AG 2013 ou l'AG 2014", précisait-on à la direction du groupe, le 2 janvier. Le Monde.fr a le plaisir

Introduction 1) L’entreprise France Télécom a) Historique i) Naissance du service de téléphonie française ii) Création de la société France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace

Présentation Le groupe est present dans 140 pays du monde 168 500 employés dans le monde entier 28 500 employés en France Historique 1967 1974 1975 1980 1983 2000 2004 Premier hôtel Novotel à Lille Ouverture du premier Ibis à Bordeaux Rachat de Mercure Rachat de Sofitel Création du Groupe Accor Partenaire des Jeux Olympiques de Sidney Lancement de Accorhotels Rachat de 28,9 % des actions de Club Mediterranée Accor Hôtellerie Leader Européen 3 ème Groupe mondial d´hôtellerie 11 Marques d´hôtels

milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier appartement de 520 m² à New York « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états financiers trompeurs, contenant des résultats surévalués en vue de maintenir un cours de son action élevé, de conserver une notation

international du cacao, avec des synergies et des interférences permanentes entre le jeu intérieur et le jeu international : on assiste ainsi à la lutte acharnée des Ivoiriens pour tenter de conserver les rentes antérieures, mais aussi à l’élaboration d’une stratégie offensive, avec le renforcement du secteur industriel (du broyage de cacao) et de l’intégration verticale, grâce à l’alliance avec de grandes firmes étrangères, qu’illustre parfaitement la trajectoire d’une société comme SIFCA qui devient le fleuron

à 2010. LG vise l'excellence dans ce que nous avons identifié comme étant leurs trois capacités principales: leadership produit, leadership marché et leadership personnel; chacune de ces capacités est un élément-clé de la réalisation de leurs stratégies de croissance pour une « innovation rapide » et une « croissance forte ». Le leadership produit fait référence à la capacité d'élaborer des produits créatifs et de haute qualité à l'aide de nouvelles technologiques spécialisées. Le leadership

L’efficience faible 4 2-) L’efficience semi forte 4 3-) L’efficience forte 5 III-) Qu’est ce que le chartisme ? 5 1-) L’analyse technique est-elle une science exacte ? 5 2-) La tendance 9 3-) Résistance et Support 13 IV-) Simulation 19 a) Stratégie « buy and hold » 19 b) L’analyse technique 21 a) Opération 1 21 b) Opération 2 25 c) Opération 3 27 d) Opération 4 31 e) Opération 5 36 CONCLUSION 40 BIBLIOGRAPHIE 41 ANNEXE : Définitions utiles 42 Les vagues d’Elliott ou

I. INTRODUTION Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle

planification ne va pas de soi. Il n'est pas évident de trouver du temps pour élaborer un plan sur plusieurs années. Quel est l'intérêt d'un cadre de planifier sur 4-5 ans s'il ne reste pas dans l'entreprise ? Bouygues a mis en place des groupes d'experts (un panel de spécialistes). Ces groupes d'experts travaillent sur des horizons lointains de façon prospective. Généralement, les entreprises s'appliquent d'avantage à faire du court terme de " qualité " ; il n'est pas forcément évident de réfléchir