Strategie Groupe Bouygues

SOMMAIRE INTRODUCTION 1- VEILLE DE L’INFORMATION 1.1- Positionnement des opérateurs sur le marché 1.2- Analyse diagnostic des outils marketing direct 1.3- Stratégie des opérateurs 2- LES APPORTS BENEFIQUES 2.1- Au niveau du mémoire 2.2 Au niveau personnel CONCLUSION INTRODUCTION Le marché malgache de la téléphonie connaît plus ou moins des innovations continues, un accroissement de la qualité des services engendré par des progrès technologiques, une segmentation

avant l’arrivée de Free La taille du marché de la téléphonie mobile a relativement peu évolué avant l’arrivée du nouveau concurrent en 2012. a) Les 3 grands groupes en place Jusqu'à la fin des années 2000, le marché français de la téléphonie mobile était dominé par un oligopole constitué de 3 grands opérateurs (Orange, SFR et Bouygues), la concurrence y resté très faible. En effet le prix de la téléphonie mobile en France était très élevé (environ 40 euros pour un forfait de 3heures avec une

INFOGERANCE : QUAND FAUT-IL SOUS- TRAITER SON INFORMATIQUE ? L'infogérance - la sous-traitance de tout ou partie d'une informatique à un prestataire- n'est ni une solution miracle pour réduire les coûts, ni la seule façon de le faire. Elément d'une stratégie informatique, elle peut en revanche jouer un rôle clé dans l'évolution des systèmes d'information des entreprises. A condition de manier l'outil avec précaution. On commence à entendre des pleurs et des grincements de dents. Des entreprises quittent

................................................................ 80 ANNEXE 4 : Compte rendus d’interview ........................................................................................... 82 ANNEXE 5 : Organisation des travaux au sein du groupe ............................................................... 148 3 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée

les relations établies avec eux pour les retenir et pour les développer : quelles offres, quel ROI…. ? 2) Formuler des hypothèses sur la stratégie et les objectifs clients poursuivis par ces organisations. Comment cette stratégie s’intègre t elle à la stratégie globale de l’entreprise ? 3) Quels sont les points forts et les points faibles de la stratégie CRM de ces Sociétés ? (Analyse SWOT) 4) Une analyse comparative avec une organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne

rebaptisée Vivendi, réorganise ses activités de télécommunications en créant le groupe SFR-Cegetel. * 2003 : avec la fusion de Cegetel et Télécom Développement, le groupe SFR-Cegetel devient le plus important opérateur privé de télécommunications fixe en France. * 2004 : le groupe SFR-Cegetel est le premier opérateur à lancer une offre sur son nouveau réseau de téléphonie mobile 3G. * 2005 : le groupe SFR-Cegetel disparaît en tant que tel, à l'occasion de la fusion entre sa filiale

* Record d’audience pour la télé en 2010 - 03/01/2011 – Stratégies.fr (B. Fraioli) * Facebook valorisé à 50 milliards de dollars. Vraiment? - 04/01/2011 - Nouvelobs.com (O. Chicheportiche) * Bug des SMS du Nouvel an : Orange accuse Bouygues – 04/01/2011 - Nouvelobs.com - (B. Manenti) * 35 Heures Portraits – 07/01/ 2011 – l’Humanité.fr * Opération séduction pour le nouveau "Rodolphe" de Free – 04/01/2011 – Le Post * Partis en avion d'Orly, ils arrivent 11 h après

présent dans l’artisanat local. En dehors de la présence de groupes tels que Bouygues, Vinci (avec Sogea et GTM Génie Civil), Eiffage Construction Rhône-Alpes, un certain nombre d’entreprises petites et moyennes ont leur siège dans l’aire urbaine. Les majors européens souhaitent maîtriser l’ensemble des services en amont et en aval de la construction (stratégies d’intégration) en vue de générer plus de valeur ajoutée. Le groupe Bouygues a ainsi intégré les sociétés Colas, SCREG et Sacer très présentes

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

morales qui établies des relations contractuelles avec des éditeurs de services (c'est-à-dire les chaînes) en vue de constituer une offre de services de communication audiovisuelle mise à disposition auprès du public. CanalSat, BIS télévisions, Bouygues Télécom, Fransat, Free, Orange, Numéricâble, SFR peuvent être cité à titre d’exemple. Ils génèrent des flux financiers part l’achat des contenu et la ventes des offres à l’unité ou par abonnements. Les diffuseurs médias sont quant à les chaines